黄海老师的内训课程
集团财务管控体系 （3天）课程背景 随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问： ▪ 集团财务管控通常存在哪些问题？对应的解决之道是什么？ ▪ 管得越紧越好？还是松散些好？ ▪ 有哪些集团财务管控模式？ ▪ 哪种模式最适合本公司？ ▪ 集团财务管控到底该管些什么？事事都管，还是只管资金？如何管？ ▪ 如何解决集团财务与子公司财务的集权和分析矛盾 ▪ 集团财务架构应该如何搭建 ▪ 集团财务各模块
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集团财务体系 （2天）课程背景 随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问：1. 如何解决集团财务与子公司财务的集权和分析矛盾2. 有哪些集团财务管控模式？3. 集团财务管控的重心到底是什么？4. 集团财务架构应该如何搭建5. 集团财务各模块的功能应该是什么6. 如何通过集团化财务架构实现集团财务的精细管理7. 如何发挥上市公司资本运作的功能课程收益1. 统一思想，认识到集团财务组织架构
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集团资金管理与现金池 黄海（1天）课程背景 集团公司面临着资金分散，资金运行效率低，集团内的公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。 老师从战略的高度讲解集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把集团资金管理与筹融资工作结合起来，帮助企业最大限度地管理集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。课程收益 全面了解集团资金战略的制定 掌握集团资金管理的主要方法 了解集团资金管理的主要模式及优缺点 掌握集团现金池管理
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派驻监事的财务管理 （2天）课程背景 作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。 本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。课程对象监事、事业部监事、分子公司监事、监事候补人员等。课程收益 ▪ 掌握分析和监控“三张表”的方法 ▪ 掌握监控公司
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建筑公司业财融合 课纲（2天）课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的与财务人员的业财融合对于企业生存发展与利润最大化都具有重要意义。课程收益 了解业财融合给公司创造的价值 掌握业财融合提高资金运作效率节约资金的方法 掌握业财融合降低建筑业成本的方法 掌握业财融合下建筑业增值税、企业所得税等主要税种的合理避税方法课程对象董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、财务经理、企业中高层、项目