周凯歌老师的内训课程
一.库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位：供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程决定5.案例共享：长虹“巨额计提”6.分组讨论：“零库存”现象二.销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资源计划管理流程4.产品族的建立和管理5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作三.预测与需求管理1.需求的分类和诊断2.四大定性预测方法3.六大定量预测技巧4.预测流程管理及佳预测流程介绍5.案例共享：DELL预测管理流程四.如何利用库存获得竞争优势1.基于时间竞争理念和供应链中的价值工程2.库存在客户服务方面的作用3.怎样将库存作
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一. 现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：新的竞争优势点二. 制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介绍4.备货型产品年度生产计划的制定5.案例分析：延迟制造的应用 三. 主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用和编制2.主生产计划的术语和基本流程3.主生产计划的时间基准、基本思路4.主生产计划的全重排和净改变5.演练：主生产计划的制定及库存量的计算四. 生产计划控制管理1.生产控制的作用、基本内容和程序2.讨论：几种不同的生产控制方式选择3.生产
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理念篇 战略转型与盈利模式创新思维1.企业运营环境的变化 1）回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战 2）讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？ 3）思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 2.转型升级:企业“涅磐重生” 1）别了！“产品创新，科技领先”的陈词！ 2）别了！“大企业难以转型成功”的滥调！ 3）别了！“Made in China的”工业革命旧思维！ 4）中国转型：为中国制造“Made for China”5）案例分享: 某大型国有商超的转型升级策划方案 3.驱动企业转型的三大核心力量1）背景: 来势凶猛的互联网经济 2）讨论：大批量优势与定制化需求满足 3）分析:当知识成为
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一. 现代制造业之怪现状1.案例：2007年空客的“滑铁卢”2.“天之骄子”长虹的“巨额计提”3.分组讨论：如何应对新形势下制造业的竞争？二. 制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略2.供应链的网络设计3.全面订单管理模型4.实物配送、电子商务交付5.小组讨论：制造业交付流程特点三. 快速响应的机制和要素1.快速响应方法的定义2.快速响应方法的要素分析3.快速响应与供应链管理的区别和联系4.作为企业目标的快速响应战略5.作为操作的快速响应系统、步骤和组成6.快速响应的文化和业务流程优化7.案例讨论:快速响应方法的应用四. 快速响应方法的实施1.“你需要几条供应链”？2.打造企业的“
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一.制造业流程管理1.制造业目标管理2.制造业“AS-IS”向“TO-BE”的转变3.制造业的业务、资源和财务规划介绍二. 销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资源计划管理流程4.产品族的建立和管理5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作三. 预测与需求管理1.需求的分类和诊断2.四大定性预测方法3.六大定量预测技巧4.预测流程管理及佳预测流程介绍5案例共享：DELL预测管理流程四.制定主生产计划的策略1.主生产计划的作用2.主生产计划的术语和基本流程3.制定生产计划的基本策略4.演练：主生产计划的制定及库存量的计算五. 按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗