武彦丽老师的内训课程
武彦丽老师《华为绩效与激励》课程收益： • 从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值 • 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具 • 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配7、思考：什么是我们的独特价值？第二部
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武彦丽老师《华为人力资源管理》 ——华为干部管理课程背景：华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。 但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是一本很好的教科书。课程收益： • 从经营的视角理解干部管理价值 • 理解干部管理的系统性管理机制 • 理解
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《华为项目管理（PMO）》课程背景： 如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益： • 了解项目管理的全貌； • 掌握项目管理的关键点； • 升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什么是项目项目的三要素项目管理的定义项目经理的角色2.1项目经理的责任2.2 项目经理的能力项目生命周期2.1 项目干系人2.2 项目团队2.3 项目生命周期的特征四
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武彦丽老师《华为战略规划与落地执行》课程收益： • 上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具； • 真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会； • 基于机会制定能抓住机会的商业模式； • 战略规划落实到年度业务机会的制定方法； • 锁定各部门关键任务与关键考核； • 战略执行管理体系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学第一部分、华为的战略管理发展概述1、战略管理发展历程1.1 战略管理朦胧期1.2 战略显性管理期1.3 专业的战略方法论
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武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30在战略制定，70在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？ 其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！ 如何将企业的战略目标通过层