郑刚老师的内训课程
（一）企业经营活动中的商业秘密保护 1、商业秘密的主要范围2、国内常见的情报收集与窃密手段3、国内企业商业秘密保护的现状与问题4、发达国家企业商业秘密保护的特点5、基于中国商业环境特点的商业秘密全维保护体系 (二) 企业人力资源风险控制与商业秘密保护 1. 人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险2. 基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型3. 基于人力资源的商业秘密保护策略(三) 针对企业高管的商业秘密保护 1. 在社交活动中（的商业秘密保护）2. 在接受媒体采访中（的商业秘密保护）3. 在参加学术交流中（的商业秘密保护）4. 企业高管在商业旅行中的信息安全保护旅行中各种场所的可能
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一、雇员舞弊的定义二、雇员为何会实施舞弊三、雇员舞弊的常见类型#61618; 恶意侵占#61618; 采购部门人员与供应商串通，收受贿赂#61618; 成立跟公司具有竞争关系的关联企业#61618; 利用职务之便指使下属人员与自己拥有利益的企业发生关联交易四、如何识别并发现舞弊的迹向1、如何常规审计发现可能的舞弊2、如何数据分析发现可能的舞弊3、如何公开和私人信息来源发现可疑线索4、从举报与投诉中发现线索五、舞弊调查的常见方法与手段财务审计采购流程审计嫌疑人家庭背景与社会关系排查嫌疑人利益关联排查（面对）证人的询问技巧（面对）嫌疑人的询问技巧实案解析六、反舞弊的高级调查技术不正当财产与收入的核
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《天——尽职调查实战篇》一、并购是全球化时代企业运营的大势所趋1、并购的作用与价值2、并购的类型3、成功并购的要素二、机遇把握与风险管理的双重缺失——国内并购管理存在的主要问题1、并购风险的无处不在2、并购价值的挖掘3、在博奕环境下重新定义并购的战略与策略三、尽职调查是国际通行的风险管理工具1、什么是尽职调查？2、尽职调查的范围与项目3、尽职调查的时机4、尽职调查的类型5、国内常规尽职调查的局限四、几种常见尽职调查概述1、营运尽职调查2、法律尽职调查3、财务（税务）尽职调查4、HR尽职调查5、知识产权尽职调查6、环境尽职调查五、如何实施营运尽职调查（一）营运尽职调查的核心内容（二）营运尽职调查
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天（情报收集分析实战篇）部分为何是竞争情报——企业国际情报调研应具备的情报思维方式1、企业竞争情报的概念——企业竞争情报是什么？2、不同阶段企业对情报信息的不同需求3、竞争情报致胜的真实案例案例1：美国竞争情报工作的开创者——摩托罗拉公司的赫林案例2:技术与市场情报并重的美的集团小结：在国际经济活动中如何赢——跨国五百强企业的情报思维方式第二部分国际市场情报的收集一、国际市场情报收集的主要对象与范围（1）终端客户（2）渠道分销商（3）竞争对手（4）行业数据（5）行业标杆企业（6）区域经济形势与政策法规二、国际市场情报收集的常见渠道（1）巧用互联网检索收集信息——一切始于指间（2）专业数据库获取
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部分企业建立竞争情报体系的常见问题及应对一、常见问题分析二、重构企业竞争情报的战略与战术第二部分企业常见决策场景与情报分析支持工具一、行业竞争态势的分析框架1、知天知地——了解行业趋势与格局（产业价值链分析）2、知己知彼——了解自身与竞争对手在产业链的竞争态势（五力模型）3、扬长避短——自身优劣势与外部机遇威胁的佳匹配（SWOT分析）二、可视化——让企业所面临的竞争环境一目了然三、竞争情报如何支持企业战略规划与决策1、企业战略规划的情报需求分析2、竞争情报支持企业战略决策——真实案例探讨四、情报分析的常用框架与工具1、SWOT分析的适用场景及其利弊分析2、如何在博弈条件下分析预测对手的意图与行
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部分企业竞争情报概述1、企业竞争情报的概念——企业竞争情报是什么？2、企业竞争情报工作的作用与意义——情报决策思维与传统经验决策思维的区别？3、企业竞争情报收集的一般范围与内容——企业竞争情报做什么？竞争情报致胜的真实案例案例1：美国竞争情报工作的开创者——摩托罗拉公司的赫林案例2：IBM的"领航员计划"第二部分市场情报的收集1、市场情报收集的主要对象与范围（1）客户（2）竞争对手（3）供应商（4）行业标杆企业（5）宏观经济形势与政策法规2、企业情报收集的常见手段（1）合法手段（2）灰色手段（3）非法手段3、竞争情报合法收集的常见渠道★互联网检索收集情报★从公共档案搜集分析情报★各种数据库收集