郑刚老师的内训课程
（一）企业经营活动中的商业秘密保护1、商业秘密的主要范围2、国内常见的情报收集与窃密手段3、国内企业商业秘密保护的现状与问题4、发达国家企业商业秘密保护的特点5、基于中国商业环境特点的商业秘密全维保护体系(二)企业人力资源风险控制与商业秘密保护1.人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险2.基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型3.基于人力资源的商业秘密保护策略(三)针对企业高管的商业秘密保护1.在社交活动中（的商业秘密保护）2.在接受媒体采访中（的商业秘密保护）3.在参加学术交流中（的商业秘密保护）4.企业高管在商业旅行中的信息安全保护旅行中各种场所的可能攻击（案例分析）--在机场
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部分标杆管理基础篇——为何是标杆管理？一、向标杆企业的学习是企业快的成长之路二、什么是标杆管理？三、标杆管理的类别与对象四、企业标杆管理获得竞争优势的实例第二部分标杆管理实战篇1——如何了解行业标杆的佳实践与操作方式？一、建立框架——针对行业标杆企业开展调研的前提二、建立适合本行业对标框架的基本思路三、信息缺失——行业标杆调研的主要困难四、基于竞争情报的360度调研框架——合法收集标杆企业关键信息的利器五、中国商业环境竞争情报实战调研的渠道、流程与方法六、关键的是组合——对标杆企业开展调研的流程与要领典型案例分享——基于竞争情报的标杆管理，帮助企业实现转型互动：如何制订自身行业标杆企业的调研计
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引子（一）孙子兵法的历史影响与现代价值的回归（二）孙子兵法的体系结构与内在逻辑关系1、孙子各篇的内容精要2、孙子十三篇的内在逻辑（三）孙子的核心战略思想1、伐谋伐交、全国为上的全胜战略思想2、五事七计的战略运筹思想3、因粮于敌的战争资源运用观4、造势争胜的战役布局思想5、出奇制胜、避实击虚的力量使用原则6、知己知彼、知天知地的情报工作思想7、因地因势的九地、九变的应变思想（四）孙子制胜观的实质——战争知行规律（五）孙子兵法在企业外部竞争博弈中的运用（六）战略运筹篇1、主孰有道——选择蓝海市场是新创企业的基石2、伐谋、伐交、伐兵——切入目标市场的方式决定了你终的成败3、先为不可胜，以待敌之可胜—
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《上篇——知彼篇》一、什么是恶意做空？1、做空与恶意做空2、恶意做空可能给企业造成的损失二、谁是做空者？——我们的对手是何方神圣？u国际做空者：做空调查研究机构对冲基金律师事务所u国内做空者：庄家竞争对手外资做空者的国内伙伴例:浑水与香橼机构创办人大起底三、恶意做空的机制与手法(一)恶意做空者的赢利模式(二)恶意做空的操作流程(三)恶意做空者的五种武器：行业与财务分析第三方调查战略传播策略事件引爆讲师意见(四)从真实案例看恶意做空的可能攻击方式：白酒塑化剂事件激光近视风险论《下篇——防御与反制篇》一、从博弈对抗的角度分析做空恶意做空行为是企业面临的一种全新威胁，具有对手不确定性、攻击手法隐蔽多
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【课程背景】在社会转型与全球化方兴未艾的双重背景下，企业面临的风险越来越具有多元化的特点。从可能的恐怖威胁、公共安全事故、劳资纠纷导致的群体性事件，还是频发的内部舞弊与盗窃事件，这一切都令企业内部安全部门面临着越来越大的挑战。为此，在全新的层面上重新定义企业安全，并以此对企业内部安全工作进行指导与改进是适应多元化威胁形势的应有思路。其次，对于频发的内部盗窃案件，在标的不是特别巨大，但作案次数频繁的情况下，公共执法部门往往难以真正兼顾，企业内部安全部门掌握一套简便易行的内盗调查方法技术正变得越来越有必要。部分：多元化威胁下企业安保现状及未来发展一、全球化环境下企业安全风险的无处不在二、传统安保已