黄启富老师的内训课程
《产品经理如何有效利用财务工具进行分析》主讲：黄启富【课程背景】产品经理在对产品全生命周期管理过程往往需要通过一系列工具进行分析、管理，而这些工具中最核心的就是如何利用财务工具来进行管理决策。财务工具是产品经理行业分析、产品定价、产品推广、全生命周期管理过程中必备的工具，如果不能熟练运用，往往就会出现以下结果：无法准确定位行业发展趋势。产品定价策略偏离目标。不能有效促进产品推广。产品经理是最靠近前线的人，对产品定位、产品推广具有较大发言权，如果没有一套行之有效的工具和方法，就会使企业发展偏离航向。黄老师利用财务工具进行深入分析，通过业财融合，帮助产品经理更快掌握财务分析方法。黄老师在结合自身几
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《非财务人员的财务管理课》主讲：黄启富【课程背景】财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投入产出，把握最大的收益，因此，优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力，同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。对于非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑：非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维？没有财务知识，我能学好财务吗？作为领导
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《工业企业成本控制的方法与策略》主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？……这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法
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《成本管控与决策》主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。在成本控制过程中，由于缺少方法和措施，企业常常面临以下问题：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。财务算不清复杂情况下的保本点、保利点
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《企业税务筹划与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】据统计数据表明，我国企业税负在商业利润中的占比超过了60，税收是国家进行二次分配的基础，同时也是引导产业转型升级、实现资源优化配置、培养新型国家竞争力的工具，因此，国家的税收政策具有稳定性、导向性、差异化和动态调整性等特点，企业如何抓住税法特点，依据条款规定，合法、安全地降低税负是企业健康、稳定发展的重要基础。 税法的特点给企业税务筹划提供了空间，但是现实中，企业不能正确运用税法进行筹划，导致各种税务事件频出，许多企业被税务处罚而导致一夜回到解放前，甚至相关责任人受到刑事处罚，因此既要合法避税又要防范业务过程中的税务风险是老板、公司管理人员、
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《全面预算管理》主讲：黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢？在预算制定过程中，普遍存在以下一些问题：部门员工抱怨目标定得太高，问题出在哪里？预算目标与执行过程脱节，如何化解？考核流于形式，关键考核指标如何设计？黄老师认为，做好预算要解决前、中、后三个层面问题，首先预算要做好顶层设计，也就是解决战略目标合理性问题；其次是预算过程有监控；最后是执行结果有奖惩。全面预算是战略实施的重要工具，它帮助企业战略具