马伟华老师的内训课程
如何制定年度人力资源规划主讲：马伟华【课程背景】 年度人力资源规划要满足战略、业务的需求，又要结合人力资源实际，既要老板支持，又要业务看的懂，是很多人力负责人头疼的问题。人力资源规划要从战略性人力资源规划、人力资源政策或制度、人力资源具体工作计划三个层面进行界定，一般企业确实很难有足够的时间、精力和成本按照咨询公司的逻辑体系去编制人力资源规划，这里我们将呈现给大家快速建立与战略、业务相匹配的人力资源规划的步骤、方法，帮助人力负责人梳理全年人力资源工作。【课程收益】 1、全面掌握人才需求预测的方法与流程；2、全面掌握人才地图绘制的操作方法；3、熟悉九宫格、人才评价中心等主流人才盘点工具的使用
讲师：马伟华查看详情
《顶层设计 精准落地》——自我驱动型战略绩效体系的建立 主讲：马伟华【课程背景】 如有实现战略的精准落地，实现企业战略目标和企业家的抱负，是困扰企业家的一个难题。能否构建一套具有自我驱动、自我修正的保障企业战略精准落地的管理体系？ 战略绩效与绩效管理完全不同，需要顶层设计，一把手实施，保障企业战略目标的有效落地。战略绩效是平衡计分卡、OKR、MBO，但又不全是，战略绩效是高屋建瓴从企业愿景、战略出发，将目标层层分解，落实到一把手。任何目标的实现都必须要有推力和拉力共同完成，战略绩效就是助推企业变革和发展的源动力！【课程收益】 1、全面掌握战略目标分解、绩效管理的理念、流程和设计技巧；2