杨庆德老师的内训课程
大客户营销培训课程二八法则启示我们，20的客户创造了企业80的利润，企业80的销售是由20的大客户贡献的，所以大客户营销的水平直接影响着企业的兴衰。因此，针对大客户销售精英, 如何经营好这20的大客户，已成为企业经营成败的关键。所以，《大客户营销》已成为企业培训大客户销售精英的必修课程。【课程目标】课程完成之后，学员能够：1、知道大客户的特征及谁是大客户。2、掌握寻找大客户的方法及大客户资料的信息来源和重要意义。3、形成建立大客户营销新模式的理念4、掌握大客户采购流程及应对营销策略5、领悟和运用大客户营销常用的九种武器6、掌握大客户营销关键三要素，做好三件事。【课程大纲】（课时三天）一、谁是你
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赢在执行力培训课程责任心是第一执行力【课程目标】课程完成之后，学员能够：认知执行力并理解执行力就是竞争力的意义知道影响执行力的人的素质要素记住并领悟责任心是第一执行力的理念及执行就是有结果的行动理解并掌握获取员工责任心的管理方式领悟并掌握三要素修炼责任心的要领，养成良好的执行习惯。通过四个层面激发责任心，提高个人执行力。领悟和意识到搭建三个核心流程构建“落实型”责任文化价值和意义并能系统的思考建立责、权、利三位一体的责任系统 ，强化责任心提高组织执行力。【课程大纲】（课时2天）一、执行力就是竞争力1、现象：龟兔赛跑简单的，为什么做不好？会做的，为什么也做不好？为什么策略雷同，绩效大不相同？为什
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职业生涯规划与自我管理【课程目标】课程完成之后，学员能够：1、思考自己的人生目标和梦想，激发职业生涯规划的意识2、进一步的了解自己并掌握职业生涯规划的技术方法3、掌握自我管理的方法4、运用职业生涯规划和自我管理的方法规划自我、管理自我。【课程大纲】（课时1天）一、思考人生，规划自我思考:认真回想一下你各个时期的人生目标，分析一下哪些目标实现了，哪些目标没有实现，没有实现的原因是什么？ 面对现在和未来你将如何努力？把握人生成功的机会确定发展目标，规划职业生涯。二、职业生涯规划职业生涯规划概述职业生涯规划目的如何建立个人愿景个人愿景描述练习：描述你的个人愿景个人愿景实现的障碍职业生涯规划与管理流程
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卓越班组班组长管理能力提升培训【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事，制度管人的要领，有效把控班组工作管理流程的要点。5、提升现场安全管理能力及现场隐患识别和排除技能6、提升对全面质量管理的认知及工作方法使用，掌握并运用QC手法开展QC小组活动。7、掌握四阶段工作教导法，牢固树立“终身学习”理念，持续不断的改善，创新创效。8、了解精益管理和精益思想，有效使用工业工程---IE，消除浪费，降本增效。【课程对象】1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。2
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卓越领导力培训【课程目标】课程完成之后，学员能够：了解领导与管理的区别并接受作一名领导型管理者的理念认知领导力并能感悟有了领导力才会有号召力内在关系了解卓越领导力修炼提升的五种境界并能掌握和运用其对应的五种方法掌握并运用四种领导风格的要领及授权的技巧理解有了领导力才会有团队执行力的理念并能从六个方面体现【课程大纲】（课时2天）一、作一名领导型的管理者1、领导与管理的比较 2、思考：团队目前的现状领导有力管理不足管理不足领导不力 管理过分领导不力 领导有力管理充分 3、作一名领导型的管理者管理技能领导力有了领导力才会有号召力1、思考：领导力是什么？ 是领导地位？是领导权力？是领导能力？是领导业绩
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全面质量管理－TQM【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解和认知全面质量管理及质量的涵义了解全面质量管理的基本要求，掌握质量管理常用方法。理解并把握全面质量管理的八大原则，提升管理绩效掌握和运用全面质量管理的工作程序PDCA循环解决现场中的质量问题，提升班组长现场质量管理能力【课程大纲】（课时1天）一、全面质量管理认知1、什么是管理 2、什么是质量？问题一、什么样的产品质量好？问题二、产品各项指标都合格，为什么卖不出去？3、如何管理好质量？质量管理发展三阶段案例：张三的次品4、全面质量管理的基本内容案例：QSHE二、全面质量管理的基本要求1、全员的质量管理2、全过程的质量管理3、全企业的质量