蔡宇老师的内训课程
五星TTTFrom知道2做到的五星教学法问题1：对于企业内部讲师，口才与干货哪个更重要？问题2：对于企业内部讲师，学员感动与学员行动哪个更重要？问题3：对于企业内部讲师，学员好评与举一反三哪个更重要？问题4：对于企业内部讲师，懂得知识与业绩提升哪个更重要？课程背景：常见现象：讲师训错了起跑线上：连续担任多家企业TTT晋阶项目的专家评委后，我却深感不爽，这些企业至少三年前就已经建立了自己的内部讲师队伍，如今蓦然回首，却发现很多企业在最初的TTT培训阶段，培训方向就错了。请看：场景一：某大型企业营销副总站在公司与经销商销售代表培训会的讲坛上，气定神闲、声情并茂、挥斥方遒、侃侃而谈，从创业到危机，从
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目标管理amp;时间管理的道法术器势 【课程大纲】课程目标：提升目标达成的确定性做有意义的事生涯精彩成功活出真我目标管理WHY：小实验amp;我太太的闺蜜WHAT：德鲁克谈目标管理HOW： 设目标：SMART原则、任务与结果、底线与金线 定计划：目标分解、关键路径、难点识别 追过程：及时纠偏、共同改善 评结果：面向未来、找出方法、获得承诺、承担责任 PS：向上管理定义：1.器篇： 1.1：跨越时代的记录本： 1.1.1 从结绳、纸张、PC端到手机GTD软件 1.1.2 记录本使用十字要诀 1.2：繁简有度的计划表
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升维思考 升维呈现课程背景：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。----《教父》极少数的天才承蒙上天眷顾，生来就拥有这种能力，他们往往成为众人仰慕的天生领袖。幸运的是，普通人通过后天的学习和训练也可以后天习得并强化且有效应用这种能力。运用结构升维思考，通过简单的步骤逼进事物本质。运用情感升维呈现，通过形象的呈现打动人心。让思考更深刻，让呈现更有力；用着得，学得会；增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。学而时习，知行合一。终生学习者的必修课。课程大纲：第一部分 升维思考的维度与力度Why——为什么要升维思考升维思考是核心技能升维
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赋能团队：阿里政委的艺术在中国企业中，政委体系是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。阿里政委主要是指阿里巴巴的业务性HR，他们主要是阿里巴巴派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。阿里巴巴政委体系源于中国共产党领导的军队所实行的一种制度。1929年12月，古田会议成功召开，正是在这次会议上，毛泽东成功地对红军进行了深入的改革，建立了党对军队的绝对领导权政委隶属于直属上级部队首长，在同级党委领导下进行工作。在政治工作上 ，服从上级政治委员、政治机关；在军事工作上，服从上级军事指挥员、政治委员和军事机关。令很多人意想不
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经理人的人才管理【谁来参加】企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者、管理者；【参加收获】经由共同学习，达成组织管理共识、提升企业绩效；正确编写《岗位说明书》、《工作技能看板》、《绩效管理与面谈表模板》、提升组织吸引力、降低员工流失率，增强组织向心力；全面提升学员“选、用、育、留”四大能力；【活动岗要Outline】1、观念篇：管理者的意识与信念 1.1领导者的责任与义务 1.2领导者在人事管理中的作用基础篇：工作分析2.1什么是工作分析2.2工作分析的载体与结果呈现2.3工作分析对其它人力资源工作的贡献※小案例：油漆该怎样卖？工作分析成果应用介绍※小练习：依模板编写一份岗位说明书选