吴兴波老师的内训课程
《经销商的管理与激励》 主讲：吴兴波课程背景 • 如何“管”“理”好市场提升销售业绩？如何增强市场占有率覆盖？ • 如何做好市场布局撬动渠道？加强经销商的满意度与忠诚度？ • 如何提升公司产品在经销商市场中的主动性？如何建立良好的客情关系？ • 如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励？ • 如何设计销售与管理制度？如何构建合作机制实现厂商共赢？ • 《经销商的管理与激励》为您提供经销商管控的策略与方法课程对象 区域销售精英/销售主管/销售经理/市场部人员课程形式 实
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《经销商公司化运营发展》 主讲：吴兴波课程背景 • 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大吉？ • 为什么有的经销商依然在低端市场混战，而有的经销商却已建立品牌走在高端？ • 为什么有的经销商在价格战中苦苦挣扎，降价促销一降再降销量却没有明显增长？ • 为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？ • 如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且能够越做越好？ • 如何
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《经销商的开发与管理》 主讲：吴兴波课程背景 • 面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ • 市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？ • 在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，经销商关系该怎么管控？ • 每月销量上不去，经销商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？ • 大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，怎么办？ • 问题不能快速有效解决，客户怨声四起，经销商该怎么维护？ • 本课程根据以
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《B2B大客户销售实战技能提升》 主讲：吴兴波课程背景 • 为什么相同的政策，相同的产品，相同的市场情况，销售人员的业绩却天壤之别？ • 为什么销售人员总是不能建立良好的客情“关系”为什么不能深刻理解客户的意思？ • 为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥？为什么耗费了大量的时间却没有合作？ • 本课程就是根据以上问题，从销售实战的角度，教会销售人员分析客户心理、挖掘 需求、提炼产品卖点、做到高效沟通、构建良好客情关系、塑造价值促成合作，
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《厂商共赢之道》 主讲：吴兴波课程背景 • 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？ • 为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？ • 为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？ • 为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？ • 为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？ • 本课程根据以上问题，从厂商合作共赢的基础，通过有效沟