曹晓峰老师的内训课程
精益价值流（Lean Value Stream）n 课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。但令人遗憾的是，许多企业在导入精益生产理念和方法后，很少认真地对整个产品的价值流进行分析，就很快进入
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工业工程（IE）基础n 课程简述： 丰田汽车持续多年的成功后，西方的管理者充满疑惑地向大野耐一求教：什么是丰田生产方式？大野耐一回答：所谓的丰田生产方式就是福特的流水化生产和泰勒的科学管理法（标准时间）的结合运用。本课程中主要学习工业工程的两大基本技术：方法研究和作业测定，在培训中将结合企业实例进行练习，使学员能够运用IE技术制定标准作业的工时并对装配生产线的平衡效率进行分析和改善。n 课程时间：两天n 课程大纲：一、工业工程概论二、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）1． 程序分析的符号2． 程序分析方法和改善原则3． 工艺程序分析4． 流程程序分析5． 布置与路径分析三、作业分析（研究
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6S与目视化管理主讲：曹晓峰n 课程说明： 6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原理和推行步骤外，通过大量的图片讲解方式，向学员展示了三星等优秀公司的6S及目视化管理的实践技术。能力的培养来自于实践活动。为提高受训学员发现问题和改善问题的能力，将视情形需要，成立即实践小分队，进行短期的现场6S实践，讲师在现场亲自指导
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目标与计划管理主讲：曹晓峰n 课程说明：根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况，主观上判断，目前设定的指标管理体系存在以下几个问题：w 指标的筛选是采用自下而上的模式，同公司的经营战略方向联结不清晰，容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略，自上而下的展开战略地图，从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标，这样的指标属于战略绩效指标（S-KPI），越少越容易管理。S-KPI是提升公司竞争力的核心指标，另外一些非战略性的关键指标作为日常管理指标。w 指标的重要性分类不够科学。现在分为主要指标、次要指标和共同指标，其划分重要度也就是权重比例的目的更多地是为了目标管