曹晓峰老师的内训课程
部分:团队合作与团队建设节:高效团队的基础1. 团队与群体2. 团队的概念与含义3. 优秀团队的特点4. 团队领导的角色定位及其职责第二节:团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节:团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节:团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分:如何提升企业执行力节:企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行系统 企业执行常犯的错误第二节:企业执行力差的原因剖析文化原因导致的执行问题制度原因导致的执行问题人的原因导致的执行问题管理原因导致的执行问题第三节:团队成员需要的执行行为高层管理需要的执行行为 中层管理需要的执行行为 基层管理需要
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一、课程背景：美国管理学大师彼得amp;#8226;德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国知名策划讲师曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功？戴尔的真正核心竞争力是什么？苏宁、国美真正的赢利来自哪里？究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满？企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业核心的创新是商业模式的创新！本课程大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密，
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一、 精益生产概论 1、 精益思想的起源 2、 丰田生产方式的特点 3、 7大浪费的识别和消除方法 二、 精益的五项基本原则 1、 价值 2、 价值流 3、 流动制造 4、 拉动生产 5、 持续改善(Kaizen) 三、 价值流图析（案例学习） 1、 价值流图析工具 2、 绘制现状价值流图 1) SIPOC图表 2) Top Down流程图 3) 画过程流、材料流、信息流 4) 数据收集与前置时间（LT）计算 5) 现况价值流图示(模拟练习) 3、 价值流的7项准则 4、 绘制未来价值流图 1) 什么使价值流精益 2) 改善目标确定 3) 没有
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现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n 课程目标：w 培养管理者的革新意识w 掌握基本的成本降低和质量改进的工具w 培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w 以新方式进行班组团队建设和管理n 课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n 课程大纲：（23天）一、革新意识培养1. 如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2. 如何面对变革和主动寻求变化3. 只有想法变了行动才会变二、管理者的角色认知1. 企业的组织层级2. 管理者的职能和意识3. 工厂管理的目标和要素（效率、品质、成本、交期、安全、士气）4. 改善策略下领班的工作5. 班组团队建设三、制造成本的管理与改善 什么是成本？
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设备管理与TPM主讲：曹晓峰n 培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n 培训时间：12天 n 课程内容： （以2天为例）一、设备管理概论1. 设备的磨损类型2. 设备的磨损曲线3. 减少设备的磨损对策4. 设备的三级保养5. 设备的维护重点6. 设备的预防性检查7. 设备的评价指标二、生产综合效率的改善1. 设备综合效率定义2. 综合效率的计算和用语3. 生产效率的个别改善三、TPM概论和展开阶段1. TPM的发展历史2. TPM的三次定义3. TPM的八大支柱4. TPM的两大基石5. TPM的推进方法四、TPM专业保全的方法1. 专业保全的概念2. 专业保全的目的3. 保全方式和
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精益与六西格玛主讲：曹晓峰n 课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结合可以让你的企业兼顾品质与效率。n 课程目的：w 培训后学员可以重新认识工作的价值，掌握消除浪费和减少波动的方法。w 知道在工作中何时应用精益，何时应用六西格玛？w 能够立刻在工作中实践改善的方法。n 课程时间： 两天n 课程大纲：一、精