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张鑫磊

张鑫磊老师的内训课程

青年员工认知心智升级 讲师:张鑫磊课程背景:你是否思考过为什么你的成长速度不如那些优秀的人?想要提升自己的成长速度,第一步从哪里开始?为什么同样的事情,别人总是比你更快完成?为什么同样的动作,别人成功了而你还没有?为什么同样的努力,别人步步高升,而你停滞不前?在今天的课程中,从审视自己的思维开始,逐步找到你成长的阻碍,用更好的思考方式武装自己,实现个人的倍速成长。课程收益:1、了解是什么阻碍了你认知升级的脚步,学习高手的模式,高手的思考方式,高手决策背后的思考方式与逻辑;2、提升洞悉问题本质的能力,能够跳出自我认知、从整个系统去看问题。课程对象:企业新进员工、青年员工、其他员工

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青年员工问题解决与分析讲师:张鑫磊课程背景:企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:---如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质---如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯---如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?课程收益:帮助企业人员在工作过程中认清问题

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青年员工行动学习实践方案 讲师:张鑫磊课程背景:以解决难题作为基准出发点,发现问题与需求,把提升业务协同作为目标,在整体分析与提升的过程中,实现人与组织的能力进化,完善组织内部流程与策略,达成业务协同提升这以目标,并为企业未来发展提供一次强力的蓄势工作。1、青年员工带来业务课题的创新实践与落地2、核心业务团队的业务协同创新课程收益:1、能力增值:增加学员的解决问题能力、自我学习能力2、助推业务:聚焦组织发展中的痛点问题,并就痛点问题形成解决思路和具体举措。3、固化方法:沉淀一套培养高潜人才的方法论,并在组织中推广。课程对象:企业新进员工、青年员工、企业其他员工等课程时间: 2

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青年员工职业素养提升 讲师:张鑫磊课程背景: 日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业对员工职业素养的有效管理,并使其与企业的需要充分融合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从单纯企业角度的员工管理转向关注于共同发展的职业管理,是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势,围绕企业与员工的长期共同发展,建立支持战略的企业员工系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程收益:本课程帮助青年员工进入企业后,养成良好的职业素养,设定明确的职业目标,并因此而努力工作,提升自己的职业化素养,有效达成个人与企业的共赢局面。课程对象:企业新进员工、青年员工课程时间: 2天(12小时) pm9:00

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青年员工创新思维与能力提升--TASK任务突破式创新工作坊 讲师:张鑫磊课程背景发挥青年员工在企业的创新优势,培养创新思维和创新意识。提升青年员工创新思维、创新意识、创新解决问题的能力。培养青年员工团队创新管理,创新解决问题的能力,进而应用在日常管理过程的难题解决中。聚焦青年员工工作中需要突破的创新难题,找到创新思路,共创创新策略,落地创新成果。应用引导技术的方式挖掘青年员工群体的智慧,群策群力解决问题,培育团队创新文化。课程收益助推业务:聚焦企业目前需要突破的创新主题,并就痛点问题形成解决思路和具体举措。能力增值:提升参训者的创新能力以及群

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创新思维与创新管理课程大纲: 如何理解创新1、新时代的VUCA特征2、对客户需求的挖掘与探询3、创新是怎么发生的4、两种不同的思维模式---成长思维VS固定思维---游戏互动 重新定义问题眼见一定为实吗?重新定义问题---千斤顶的故事---案例分析---案例实践3、5Why法---案例分析4、真正的问题是什么?---现场演练第三部分 创新思维工具与方法1、创新工具--头脑风暴---现场演练2、传统思维与平行思维平行思维工具---案例分享第四部分 创新的三种模式微创新蓝海战略式创新---价值要素法---案例分析破坏式创新---案例分析4、创新能力提升行动方案...

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