谢智老师的内训课程
采购组织、流程与IT运作【培训收益】以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术、质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；采购业务流程覆盖：管理采购需求、供应商认证、供应商选择、合同管理、订单PO履行、采购变更、验收、供应商绩效管理、供应商组合管理和供应商质量问题整改与索赔；以华为采购IT架构
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供应商认证、选择、绩效、组合、发展协同及分类管理【课程背景】供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题： 1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？ 2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理
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华为采购项目管理【课程目标】1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例，帮助采购项目经理从项目、地区部及公司三个层面，了解并掌握交付项目各个阶段的特点，常见问题及解决办法；2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作，帮助采购项目经理提升重大项目交付的实战水平和管理能力。【参课对象】采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等【课程特色】1) 价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践 ，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2) 实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演
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从采购策略、供应平台管理到价值采购【培训收益】学习并领会：采购基本理念与策略、如何夯实供应平台管理，实现价值采购。从基础理论与案例讨论两个角度，学习了解供应商分类管理方法、供应商分类采购策略和4个供应平台管理基础：供应商绩效与组合管理、供应商区域化本地化、降低供应平台复杂度和独家器件控制；学习并领会价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金流（Cash Flow）；通过案例，学习从产品货期客户期望货期、预测、供应、质量角度改善客户及时交付；学习采购降成本5种方法和
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项目管理基础与业界最佳实践【课程背景】战略管理、项目管理、营销管理是未来企业管理的三大支柱，本课程旨在从基础理论和实际操作（业界最佳实践分享）两个角度系统性地介绍项目管理基础知识/工具/技术及如何在企业实际运用，帮助企业拓宽项目管理的视野和思路，助力企业项目管理实际操作落地。【培训收益】通过教授和演练学习领会项目管理九大领域及五个过程组的基本知识、工具和技术；通过分享业界研发项目管理最佳实践，从实际运用层面学习掌握：项目团队组建运作、项目计划及计划监控点的设置、项目沟通汇报机制、项目成本评估/管理/核算细则、风险管理模型、质量管理模型、项目变更