解嵘老师的内训课程
弯曲的真理、最好的时代【课程背景】 2020年初，新冠肺炎疫情席卷全国，这期间给国民经济运行带来较大冲击，对企业自身展步伐、市场消费、生产、贸易等格局都发生了变化，公司自身及其服务对象都发生了一定的改变，这对公司未来发展是挑战也是机遇。【课程收益】深层次思考疫情为我们所带来的疫情过后企业的反思与未来发展的方向【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控
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互联网时代下的全数据化预算管理【课程背景】企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。本课程是基于本人的工作
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互联网时代下的全数字化时代已经到来 ——企业经营目标的制定、分解与推进【课程背景】大数据时代到来，数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器，数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面，我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践；另一方面，我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境，他们投入不少，满怀期待，但现实很骨感。我们难免开始怀疑：数据化经营是一个值得期待的经典运营模式吗？在这种模式下，不少零售企业发生的困境到底是什么原因？数据化经营之路关键在何处呢？本课程是基于本人的工作经历、挫
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回不去的从前、求不来的蜕变——这场意外来临后的多维思悟【课程背景】2020年初，新冠肺炎疫情席卷全国，这期间给国民经济运行带来较大冲击，对企业自身展步伐、市场消费、生产、贸易等格局都发生了变化，公司自身及其服务对象都发生了一定的改变，这对公司未来发展是挑战也是机遇。【课程收益】深层次思考疫情为我们所带来的疫情过后企业的反思与未来发展的方向【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理
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基于全新时代的未来企业发展之路（企业资本 理念的建立－融资篇）【课程背景】中国企业享受了过去四十年改革开发的红利，以前只要顺势而为，就能跟着中国经济快速增长而水涨船高。然而，随着全球政治和经济贸易格局的重新洗牌，加上国内经济增速减慢，而科技革新速度加快，多数中国企业客户需求都在发生重大变化，产业竞争也越来越激烈。面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对企业发展的案例研究，对全新时代下的未来企业发展之路进行了分析和讨论。
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监事会培训【课程背景】根据《中华人民共和国公司法》第四章第四节的规定 ，监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。监事会是股份公司的常设监督机构。监事会的监事由股东大会选举产生，代表股东大会执行监督职能。监事会作为股份公司的内部监督机构，其主要职权是：监督检查公司的财务会计活动；监督检查公司董事会和经理等管理人员执行职务时是否存在违反法律、法规或者公司章程的行为；要求公司董事和经理纠正其损害公司利益的行为；提议召开临时股东大会；执行公司章程授予的其他职权。【课程收益】了解监事会构成了解现代国有企业的制度学习公司治理结