解嵘老师的内训课程
国有企业公司治理——股权设计、章程设计、股东协议设计及三会一层设计【课程背景】公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。【课程收益】学习股权结构的设计了
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国有资产法律监管体系与国有企业改革与治理【课程背景】改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，国有企业在管理体制、运行机制和布局结构等方面还有许多不完善的地方，仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。面向未来，国有企业面临的国际竞争更加激烈，肩负的使命和责任更加重大。深入推进国有企业改革，对于坚持和完善基本经济制度、坚
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互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进【课程背景】大数据时代到来，数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器，数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面，我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践；另一方面，我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境，他们投入不少，满怀期待，但现实很骨感。我们难免开始怀疑：数据化经营是一个值得期待的经典运营模式吗？在这种模式下，不少零售企业发生的困境到底是什么原因？数据化经营之路关键在何处呢？本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究，对互联网时代下现代企业的全数据化经营目标的
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未来企业发展战略 ——现代企业股权结构与激励 课程大纲课程背景 股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。 在我国中小企业面临的最大问题之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企业往往很难吸引和留住高
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未来企业竞争战略 ——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造 课程大纲课程背景 世界上没有不被淘汰的企业、我们努力的意义只是晚被淘汰而已——任正非 那么我们怎样赶上时代发展大浪潮，避免企业经营怪圈，逆流而上？这是当下每一个企业应该也必须思考的问题。通过本课程的学习，从过去十年互联网发展历程，梳理互联网时代的商业模式，从而对互联网时代下整个的商业生态圈进行概览，为管理者的思维注入新鲜的血液；从互联网生态的特征，掌握互联网商业制