吴迪老师的内训课程
房地产业营改增政策解析及应对策略第一部分：营改增简介 一、增值税渊源及优点 二、增值税同营业税的区别 三 、营改增的意义及积极效应 四 、营改增历程第二部分：房地产业营改增实务操作一、增值税基本规定及疑难问题解析 二、房地产建安业营改增具体政策及实务操作纳税人和扣缴义务人营改增税率设计营改增应税服务范围 营改增纳税义务发生时间营改增计税方法进项税额抵扣销售额差额政策不动产抵扣政策简易计税方法税务处理销售不动产税务处理不动产经营租赁税务处理第三部分 房地产业针对“营改增”的发票管理一、税局“以票管税”征管理念二、发票管理基本规定 三、增值税发票管控方略增值税专用发票的取得、开具、认证、
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厅堂联动营销及管理课程背景：银行零售业务大多都是通过网点大厅和柜面交易来实现的，但受互联网金融及银行自助渠道分流的影响，如今到银行网点办理业务的客户逐步减少。从营销的角度来看，这部分主动上门的客户就显得尤为重要，因此“大厅制胜”是提高银行基层零售网点经营能力的一大法宝。 根据观察和数据分析，网点个人金融产品营销业绩的好坏基本取决于本网点厅堂管理的水平。课程目标：帮助大堂经理和一线业务员掌握所应具备的卓越服务意识，建立良好服务形象。梳理主动服务的步骤规范，学习现场服务技巧。学习有效沟通和主动营销的技巧，掌握投诉分析解决方法，提升对客的优质服务。各岗位之间建立有效联系和衔接，提升厅堂营销效率课程大
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网点特色化经营与主题银行打造课程背景：银行的竞争已经开始白热化，民营银行、互联网金融、社区银行、村镇银行、p2p 等竞争主体的不断出现，利率市场化及存款保险制度不断推出，对银行经营者而言，总分行的指标不断提升，新员工管理难度不断增大，压力前所未有，银行网点今后的重新定位与经营策略都在不断变化，银行网点到底怎样经营才更有竞争力？网点的重新定位需要注意哪些要素？网点在新竞争环境下的哪些策略才真正有效提升网点绩效？怎样才能使人这个核心发挥最大作用？良好团队也成为了网点经营的核心要素？课程收益：了解网点特色化经营的概定位网点的核心竞争力和经营策略了解中国目前特色银行和主题银行建设掌握特色经营和主题银行
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一点一策网点片区开发和拓展活动课程背景 ：许多网点在做业绩时，通常都是网点负责人及网点中的某几个员工拥有“资源”，利用个人资源做业绩提升，而非对网点资源进行有效的经营和管理。从分行层面来说，网点业绩仅靠个别人支撑，这样的网点业绩好比堆砌在沙滩上的城堡，当发生人员流动、市场环境变化这样的“潮水”涌过来，都会让城堡坍塌。过去粗放式的银行网点管理显然已经不适应新常态经济环境的挑战，每个银行网点的资源（含网点物理环境、员工结构及特点、周边客户资源）、存量客户群体都有所 不同，不能“一刀切”管理，而应该有所区别，所以对网点效能提升及业绩提升的管理应该“一点一策”，有针对性地进行变革。培训收益：学会分析网
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异业联盟合作与外拓新模式课程背景：银行营销没有拓展营销是万万不能的，但拓展营销也不是万能的。在实践中我们发现各银行都在做拓展和沙龙，但效果不是差强人意就是应付差事最终变成一种负担。归其原因在于活动不对“人”，或者活动不对“路”。拓展营销需要因人而异，因地制宜。有效活动的开展基础是自己客户盘子情况，所以任何拓展活动都是从了解自己客户开始的，掌握自己客户盘子的情况，根据客户经营周期特点确定维护的重点方式和方法。拓展活动不是拍脑袋的过程，是一套系统的作业。从拓展前准备，拓展中的要点以及每次拓展后的跟踪和总结，这些都是保证每次拓展营销高效举办的关键因素，每个环节环环相扣缺一不可。在实践中，我们发现有些
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银行保险产品专项营销与演练课程背景 ：随着金融机构间合作的不断发展，银保产品因为其创立高的特点成为各大银行和保险公司推崇的金融产品。但是大部分的银行的理财经理在银保产品的销售方面还存在困惑和技巧上的不足，部分人仍然用销售理财产品的方式销售银保，部分人的银保销售对象仍是自己的家人和朋友。此课程会深度剖析银行保险产品的特点和销售技巧，并分享本人的多单成功银保案例经验。课程收益：正确掌握保险的理念正确掌握保险的分类学会为自己家庭配置保险熟练掌握保障型保险的营销技巧熟练掌握储蓄型保险的营销方法了解银保会议营销的基本流程和方法课程大纲：一、 银行保险的特点1， 保险的功能与意义2， 银保产品的特点3，