何新云老师的内训课程
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地【基本信息】课程系列：组织管理课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由讲师进行点评后继任务：公司根据员工讨论出来的问题，事后进行分析问题的原因，并讨论解决的思路和方法目标学员：企业中高层、HR工作者本次活动定位为讲解、交流、讨论、答疑，具体方式如下时间内容形式第一天上午
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组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵【基础信息】课程系列：组织管理课程名称：组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由讲师进行点评后继任务：公司根据员工讨论出来的问题，事后进行分析问题的原因，并讨论解决的思路和方法目标学员：HR专业工作者本次活动定位为讲解、交流、讨论、答疑，具体方式如下【课程背景】组织设计和公司的战略及企业
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薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 培训形式：讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的薪酬问题，并点评与答疑7. 目标学员：企业高层、HR资深工作者【课程背景】在企业内部的管理变革工作中，有两种变
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业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理【基本信息】1. 课程系列：组织管理2. 课程名称：业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由 讲师进行点评7. 后继任务：公司根据员工讨论出来的问题，事后进行分析问题的
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招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 培训形式：通过案例讲解的方式，边讲解，边讨论本公司的招聘与面试问题7. 目标学员：基础面试管理者，HR工作者；主要面向没有基础的即将成为面试考官的人员【课程背景