何新云老师的内训课程
职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：职业生涯规划设计与管理____帮助员工确定未来路径和方向3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 目标学员：各级管理者、HR专业人员，更多面向HR专业人员【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业
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团队建设方法与工具____如何带好自己的队伍【基础信息】1. 课程系列：管理技能2. 课程名称：团队建设3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：1天，6小时6. 目标学员：中层管理者【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格以及团队成员中的不同个体
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人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度【基础信息】课程系列：人力资源管理课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌授课时长：1天，6小时物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响目标学员：企业中高层、HR工作者【课程背景】随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业人力资源部门的责任，也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者
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人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：人力资源管理实务____从选育用留的角度管理下属3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 授课时长：2天，12小时5. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响6. 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论存在的问题，并进行呈现后由 讲师进行点评7. 目标学员：部门第一负责人【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业
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任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程代码：H 008-13. 课程名称：任职资格管理设计与应用4. 授课时长：2天，12小时5. 学员人数：人数控制在40人以内6. 培训形式：分小组，每组8-10人。不要低于8人7. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸若干8. 目标学员：人力资源管理工作者、各级管理者【课程背景】 在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华 为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部 环境快
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如何构建公司的企业文化【基本信息】学员人数：人数控制在30人以内。分小组，每人设置名牌物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响授课时长：2天，12小时目标学员：企业中高层管理者培训方式：互动、交流、研讨、讲解、答疑【达成目标】理解建设企业文化的作用和价值了解企业文化的内涵和理念构建企业文化的内容掌握企业文化落地的方法【背景介绍】美国著名的管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究美国40多家优秀公司的成功因素，发现成功的背后有着各自的管理风格，而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文化。因而企业的文化建设在企业的经营成功方面起到了非常强的引领作用。而无论文化建设多么重要，其根本