贾洪杰老师的内训课程
一、精准目标的源头 1.什么是企业的目标企业成长的三个引擎2.企业目标蓝图中3条子价值链分布1)研发价值链2)销售生产供应价值链3)服务增值价值链3.绘制企业的目标蓝图目标蓝图的五个层次4.课题练习：研讨企业目标蓝图，了解本部门的目标位置工具1 企业目标蓝图二、精准目标制定与目标分解技术 1.精准目标分解的操作技术1)企业内部的三重目标原理2)指导表现目标的技术架构与教练技术3)SMART目标分解的核心环节4)目标分解的步骤5)课题练习：分解制定可实现的目标练习6)导师现场点评与指导7)工具2 精准目标实施步骤2.企业三个核心输出目标:1)现金流目标输出CASH FLOW2)企业现金来源3)利
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《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化 课程背景 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。 这套新的管理模式被许多世界知名企业采
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您的经理人员是否是一个顶尖的选手呢 您的经理人员是否能够洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量从而提升企业的生产力呢 您的经理人员是否可以熟练地运用教练技术从而有效提升部署解决问题的能力呢 您的经理人员是否可以打造企业团队核心竞争力呢 您的经理人员是否可以帮助员工和团队实现目标，从而创造出一个学、做、教的企业学习环境呢 您是否想提升中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力呢 您是否关注经理人员如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩呢 您是否希望您的经理人员具备以上的胜任能力呢 金牌经理培育计划 课程背景: 企业家的核心能力是架构企业，但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。
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教练式沟通 课程时间:2天 核心技术训练式课程 第一章 管理沟通的基本原理 1. 常规沟通原理 2. 自我沟通原理 3. 教练式沟通原理 第二章 管理沟通模式 1. A--B模式 2. 成果导向 第三章 五个宏观的教练技巧 1. 约见 2. 提升 3. 扩展 4. 支持 5. 突破框架 第四章 管理沟通基本能力训练 1. 聆听 2. 发问 3. 区分 4. 回应 5. 5R醒觉系统 第五章 管理沟通高级能力训练 1. 直觉运用能力 2. 自我感知能力 3. 超然对话能力 4. 聆听层次能力 5. 真实对话能力 6. 情绪掌控能力 第六章 管理沟通工具 1． 企业动力对话系统 2． 检定语言对话
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The Results Executive 成果执行力 课程目标：执行力的六项修炼 打造企业成长的执行基因 强化企业的核心执行要素 如何形成健康的执行心态 如何扮演有效的执行角色 如何进行执行评估的关键 成果执行模式案例演练 课程对象: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员 课程时间：2天 课程大纲: 第一项修炼 打造企业成长的执行基因 1.执行是什么 2.执行的关键 3.企业成长关键要素 第二项修炼 强化企业的核心执行要素 1.心态要素怎样构建执行力 2.工具要素怎样构建执行力 3.角色要