管理资源网
刘复兴老师
刘复兴 老师
  •  所在地区: 山东 潍坊
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘复兴老师培训联系微信

刘复兴老师培训联系微信

刘复兴

扫一扫,关注公众号

刘复兴

刘复兴老师的内训课程

课程:统计过程控制-SPC课程内容:从预防的角度对产品质量控制才是成本最低,效果最好的控制方法。本课程从实战应用的角度,从SPC的理论基础开始,如何选择SPC的控制对象,以及SPC理论的工具控制图的做法和评价,课堂中坚持实战落地,一步一步带领学员一边学习,一边练习,让学员上课的过程中就掌握这门专业的方法。课程收益:帮助企业建立从预防的角度控制品质的管理机制和思维,降低企业成本;帮助学员理解SPC,应用SPC,并从SPC的应用中获得意识和能力上的升华。对内满足企业质量控制要求,对外提升企业的专业形象。课程用时:6~12H(根据客户需要调整)课程大纲:一个实例开篇第一章:SPC理论基础 正态分

 讲师:刘复兴查看详情


质量意识和方法课程内容:对学员普及质量基本知识、质量意识的体现、以及常见质量改善方法的理解和应用,培养企业全员的质量意识,更加重视产品质量,建立质量为本的观念,全方面树立质量就是企业的生命的理念。课程涉及的专业方法和工具有PDCA、QCC、QC 7 TOOL、DOE、SPC FMEA MSA、5W2H、8D方法、 5WHY、鱼骨图、头脑风暴法等 课程收益:提升公司全员质量意识,减少不良品,降低企业成本;让学员对质量及及质量意识有深入理解,提升质量意识;教授学员掌握常用质量改善方法和工具。课程用时:612小时课程大纲:第一章:质量基础知识品质量的定义质量意识的定义质量三部曲质量意识的体现质量管理

 讲师:刘复兴查看详情


课程:8D问题解决方法课程内容:对于问题的解决有很多种方法,追求结构性的解决过程,和系统性解决问题的目的来说,8D方法无论在使用的普及性和易用性,还是应用的效果上在职场的使用都是最为普遍的。本课程结合案例按8D方法的流程一步一步带领学员一边学习,一边练习应用8D方法,让学员上课的过程中就掌握这门专业的问题解决方法。课程收益:使用专业的方法尽可能快速、彻底解决问题,帮助企业在相应对应岗位减少不必要的人员数量,降低工程师数量和成本。专业的解决问题,有助于提升企业形象,提高客户满意度。从而利于订单的保持和增加,防止因特定质量问题被放大而丢失订单甚至客户。学员学会系统的解决问题的方法,可以自如应对问题

 讲师:刘复兴查看详情


课程:DFE-面向环境的产品设计课程内容:无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。中国环境保护法将于2018年1月1日实施,届时将对企业的污水,废渣,废气排放进行税收管理,这对本已生存艰难的中小企业更是雪上加霜。如何摆脱困境?唯有从源头抓起,让企业在能源上少投入,资源上少使用,废水、废渣、废气少产生才是上策。本课程介绍的基于环境的先进设计方法和技术,从产品设计入手,阐述一个系统的方法,旨在从根本上降低和消除产品对环

 讲师:刘复兴查看详情


课程:DFMA-面向制造和装配的产品设计课程内容:产品设计和制造的脱节,导致量产后产品成本高,质量差,甚至反复设计导致上市周期无线加长而丢失订单和客户。本课程介绍的当前先进的产品设计方法和理念,在产品设计环节,使用科学管理方法和设计技术,帮助企业一次性设计出高质量,低成本和短开发周期的产品。通过对产品可制造性及可装配性的分析,应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性,以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案来进行产品设计开发。课程收益:学习本课程,将:1. 有效降低企业产品成本,提高产品质量,缩短产品上市周期2. 是企业设计人员掌握面向制造及装配的设计3. 为企业

 讲师:刘复兴查看详情


课程:DFX-面向各种需求的产品设计课程内容:在产品复杂程度大幅提高的今天,传统的产品设计方法已经无法适用当前激烈的行业竞争。企业要保持产品优势或达到行业领先的目标,必须对产品设计现状进行革命。本课程以DFX的理念出发,介绍了DFX的含义、起源、思维理念、流程方法。从生产工艺,组装工艺为重点,兼顾可靠性,成本,检查,维修,环保等要求及对产品设计的影响,讲述现代设计过程的先进理念和方法,并探讨了如何建立DFM,DFA规范。课程收益:适用本课程介绍的设计方法,有效降低企业成本通过本课程的学习,学员能够基本掌握DFX的产品设计思想,在产品设计中运用DFX理念,减少量产后产品质量问题,减少变更,缩短开

 讲师:刘复兴查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有