刘复兴老师的内训课程
课程：现场质量管理讲师：刘复兴课程背景：21 世纪是质量的时代，是创新的时代！企业全员提升对质量的理解和认知，提升质量管理的能力尤其重要。本课程介绍质量控制的基本知识、质量意识以及质量控制思维. 重点介绍过程质量控制，涵盖标准作业和过程质量检验。延伸到质量改进的方法和工具：QCC活动以及工具课程对象：企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程收益：提升员工质量意识了解质量管理理论；掌握质量改进的方法QCC 活动掌握常用质量工具提升企业质量管理能力。课程用时：12H（2天）课程大纲日 期知识模块内容描述第1天第一部分质量管理基
讲师：刘春宝查看详情
课程：现场质量控制讲师：刘复兴课程背景：21 世纪是质量的时代，是创新的时代！企业全员提升对质量的理解和认知，提升质量管理的能力尤其重要。本课程介绍现场质量控制理论、质量检验的基础、进料质量控制、过程质量控制，及出货质量控制，涵盖标准作业方法和新员工作业质量控制方法。全课程分五部分：第一部分：质量控制理论第二部分：抽样计划与抽样检验第三部分：全流程质量控制第四部分：标准化作业第五部分：新员工作业质量控制课程对象：企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程收益：提升员工质量素养；掌握过程质量控制方法；提升企业质量控制能力。课程
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课程：质量管理五大工具讲师：刘复兴课程背景：汽车质量管理体系 IATF16949的五大工具，在现代管理系统中应用非常普遍，所起到的作用无论在企业经营管理还是质量管理中都非常显著。本课程分别介绍五大工具的具体使用方法，重视在新项目中的应用。本课程讲述五大工具的应用方法：APQPamp;CP-产品质量先期策划和控制计划PPAP-生产件批准程序PFMEA-过程失效模式与影响分析SPC-统计过程分析 MSA-测量系统分析课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程收益：使学员理解五大工具的
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课程：面向市场的新产品开发体系讲师：刘复兴课程背景：2008 年爆发的全球范围的金融风暴和我国人口红利的消失，靠低廉的劳动力资源优势获得的脆弱的竞争优势消失，没有创新和研发能力的企业在全球供应链中是不可能具有可持续的核心竞争力，企业将永远处于价值流的低端。然而，在这场金融风暴中，中国也有很多高科技公司逆势上扬，如华为、中兴、腾讯、迈瑞等科技型公司，为什么他们能做这一点呢？其中最重要的一点就是：这些公司都非常重视研发，尤其强调面向市场的研发管理体系的建立。课程对象：企业中各部门高层管理者，研发工程师、工艺、生产等部门骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。课程收益：通过本课程的学习，学员能够基本掌握系
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课程：现场问题分析与解决讲师：刘复兴课程背景：各个领域存在的“问题”，都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶，有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析、解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视，解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。尤其是生产现场，每天都发生着很多质量问题，是草草处理一下就放过，还是进行彻底分析解决，杜绝再发生，减少人力、物力成本损失？答案毋庸置疑。本课程详细讲述现场对问题的识别，分析、树立对策等具体进行的流程和方法，以及涉及的工具。课程对象：企业中层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
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DFMEA设计失效模式与影响分析背景介绍：产品 80 的质量是设计决定的！产品设计过程的质量风险识别和评估是非常必要和重要的活动。FMEA 正式这一活动必备的工具，同时 FMEA也是 IATF16949体系中要求使用的五大工具之一。根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，其内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，变更为七步法呈现，本课程即对新的 FMEA 七步法进行讲解。课程设计可以帮助企业相关职能部门负责人及工程师能够快速聚焦变更，透彻理解设计团队对产品开发过程中的潜在失效分析并进行预防, 解决产品设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规、生产过程、以及产品的相关的失效模式及