徐嘉辰老师的内训课程
一、 我们需要有效的招聘机制 1、人才竞争所带来的挑战与压力2、招聘所面临的困惑与成本3、招聘工作的关键业绩指标4、如何分析员工流失状况5、如何建立有效的招聘管理体系二、招聘系统与其他管理单元的和谐发展1、如何有效降低业务部门的面试退单率2、招聘与业务部门相处法则3、招聘人员的职业生涯发展三、招聘面试的流程和导入：1、招聘整体流程介绍 a、招聘人才必须经过哪些流程 b、筛选简历是环节 c、知识考试是第二环节d、心理测验是第三环节 e、面试是第四个环节 f、实战评估是是五个环节g、背景调查是第六个环节 2、如何确定高效的面试流程 a、采用单独面试还是集体面试 b、多种面试方法如何配套使用 c、各
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1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈？3、绩效面谈的成功基础—先会分享（1）角色转换（2）纠正对于分享的一些常见误解（3）提问和反馈是分享辅导的核心武器（4）如何组织分享（5）找出并避免你的分享障碍（6）如何驾驭受分享者的抵制心理（7）如何向别人提供一些指导现场演练：角色联系分享技巧4、绩效面谈成功的保证—懂得激励（1）激励和领导才能的三个关键维度（2）激励的VICTORY之环分解讲解（3）现场演练：按照激励有效模型进行角色演练（4）如何填写IDP（个人发展计划）（5）工作场所之外的激励（6）精通激励技巧5、绩效反馈与辅导（1）现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？（1）绩效辅导
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一、江湖呼唤—竞争格局决定企业发展Ø国内企业经营管理发展趋势及三大核心变化Ø企业绩效管理四大惯性障碍Ø企业员工管理四大思想痼疾Ø企业突围需要明确的七大重点二、剑：战略解码Ø什么是战略解码Ø战略实施的障碍Ø让员工理解战略的佳方法Ø战略解码的灵魂—解码大会Ø万科战略解码案例分享三、第二剑：战略量化Ø为什么要量化Ø量化后的战略如何有效管理Ø量化战略中容易犯的四种错误Ø某集团战略量化案例分享四、第三剑：战略绩效落地体系Ø绩效体系的主要构成Ø关键成果指标、绩效指标、关键绩效指标的理解误区Ø执行关键绩效指标的四个基本条件Ø绩效指标落地仪表盘的运用Ø常见的绩效指标引入时的十大问题Ø现场测试：你是一个合格的绩
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一、认识高绩效团队1、团队为什么如此流行？2、为什么是团队而不是团伙？3、团队的成功才是真正的成功。4、高绩效团队的特征。体验活动：多少个三角形？5、团队发展的五个阶段。二、当前团队存在的普遍问题1、团队领导不力2、成员缺少必要的信心和激情3、成员相互的合作并不协调4、团队中角色职责定义模糊不清三、高绩效团队建设的前提和基础1、团队价值观引领团队的发展；2、什么是共识，共识的内涵？3、团队文化的分层4、利人利己的做事原则；5、设身处地的共事态度；6、人生需要补位！四、实现团队高效的三个要素1、明确的目标u生活中的四种人u目标的力量u做正确的事与正确的做事u团队高效执行力2、顺畅的沟通u向上沟通
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讲：1、KPIamp;平衡计分卡理论的基本介绍l绩效管理发展的三个阶段l绩效管理过程中遇到的问题分析l绩效提升的双路径l平衡计分卡的基本理念和要素2、战略目标指引下的战略重点澄清l什么是战略解码l如何确定企业的战略重点l如何将战略重点落实为行动计划l现场演练第二讲 战略重点驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标l绩效指标的种类l绩效指标的来源l绩效指标分解技术l绩效指标目标值如何设定l现场演练第三讲 职能部门与业务部分的指标分解l职能部门的运作特点l职能部门指标分解演练l业务部门的运作特点l业务部门指标分解演练l党政工团组织该如何将考核变实l现场演练第四讲 如何将绩效量化考核体系真正落地l量化绩
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天上午l绩效管理对企业/员工的发展l为什么绩效管理到了后几乎都被沦为鸡肋管理（绩效专员都被叫成讥笑专员）l企业老板离不开的三类人l成功的管理人员的特质有哪些，哪些是可以训练得到的l绩效辅导在个人与组织中的三大认识误区绩效辅导的目的到底是什么，组织还是个人l绩效辅导谁受益天下午l现场测试：绩效辅导力，你处在几星水平？l为什么人人都认为重要的个人技能却不能够真正掌握l绩效辅导力到底难在哪里l实战揭秘，构建个人绩效辅导体系的三个重要组成部分l如何让自己形成辅导思维模式l了解你的辅导对象是绩效辅导成功的基础第二天上午l绩效辅导四大核心步骤和实战技巧l公司已经启用能力模型下的绩效辅导l如何在公司没有有效