李薇老师的内训课程
《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享成功管理经验，明确目
讲师：李薇查看详情
《人工智能时代新财务职业定位与升级》 2017年财务行业的大事件一波接着一波，有两方面的消息显得尤为重磅，一方面是财会证书，会计证的取消以及初级职称的变革，另一方面，是以机器人为代表的人工智能渐渐进入人们的视野，并侵占财务人的岗位。 以德勤、普华永道、安永、花马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，一场对于财务行业的变革正在进行中，一个“机器人流程自动化”的时代悄悄来临。课程大纲：一、智能时代，未来已临人工智在未来会是威胁吗？人工智能发展到什么程度了？人工智能哪些公司最值钱？人工智能时代哪些人最值钱？二、大案例：德勤财务机器人启示1、机器人主要替代了哪
讲师：李薇查看详情
如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造【软实力】财务影响力，提升财务在战略决策中的话语权【真实战】工作坊形式带着大家实战演练课程时长：18小时 目标学员：财务 BP、财务分析师财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲：
讲师：李薇查看详情
《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍 第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销售预算模型工具：配置利器---成本费用预算模型方法层次弹性预算中超强分析能力零基预算是成本管控利器滚动预算使视角更长作业预算是最彻底的革命目标成本预算永远和客户站在一起运作层次工具：预算中的博弈----预算考核案例：北辰集团预算考核实例模块二：
讲师：李薇查看详情
《数字告诉你-基于报表的商业分析》 课程价值掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务，培养管理者的财商针对不同管理者的层次，进行针对性层次性的设计以头脑激荡的方式进行创新性的引导极强的工具性课程时间1天课程对象总经理生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理课程大纲模块一：大数据下的财务决
讲师：李薇查看详情
《五大工具构建全面预算体系》课程介绍 课程收益： 企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目标掌握——预算编制的流程、工具和方法突破——突破全面预算管理体系中的关键点理解——学会构建适合自己企业的预算管理体系的思路本课程通过十大工具，帮助企业将战略通过预算体系步步落步。课程特色：通过工具的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核