李薇老师的内训课程
《财务报表分析与风险控制》课程介绍课程价值了解财务报告的总体结构和分析手段；学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题课程时长：1-2天内容提要模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘互联网下的轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行究竟有没有赚钱，ROE告诉你从数据中看管理会计的商业模式从收入、利润到商业模式售价还原成本资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱吗？公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？CCC帮
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《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景：信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，信息系统是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势，并掌握如何借助财务信息化工具提升企业价值！课程价值：学习搭建企业财务信息化蓝图，建立企业数字化竞争力；理解在信息化时代的背景下各部门是如何协同工作了解财务机器人的运作和学习模式学习财务共享
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《战略解码》课程说明课程价值清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。课程时长： 2天培训对象企业高管层各业务领域负责人课程目标明确公司愿景、使命、长期目标；研讨确定“赢的逻辑”，制定高杠杆指导策略；分析“商业模式”，梳理核心业务及核心资源；分析“战略五要素”，明晰战略路径，实现创新与发展；制定战略地图并分解平衡计分
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《从全面预算管理到绩效管理》（工具版）课程介绍【课程收益】预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。【课程时长】 12小时（2天）【课程对象】总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等【课程特色】通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力 大量的现场演练，使学员在工作中学以致用最新的研究案例结合互联网大数
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《从战略到全面预算管理跨界》（工具版）课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享成功管理经验，
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《大数据下业财融合的财务体系建立》我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制业财融合的关键点在哪里？经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制你以为成本已经尽在账目上，但大规模的成本在你不知道的情况下悄悄启动——从价值创造建立企业成本管控 3. 保利润？保现金？——资金管控给你最后一次“东山再起”的机会4. 挽救被大数据淹没的管理层——打造管理驾驶舱的关键点5. 协助业务部门完成业务决策——决策的魅力 目标