金咸勇老师的内训课程
《产品战略与规划》主讲：金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别，产品战略与规划承接企业的整体经营目标，为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展，为哪些客户提供价值，做哪些产品，不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”，选错了发展方向，会导致产品研发方向性失误，轻则影响公司业务目标达成，重则导致公司经营失败。因此，我们常说产品战略规划给企业发展指明了正确的方向与道路。在长期与企业交流过程中，往往发现企业领导者有这样的疑问：“3年后我们卖什么产品？我们靠什么取得竞争优势？… …等等。”之所以有这样的疑问，是企业产品战略规划没有做好的缘
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《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情； 片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品战略与规划，新产品多来源于公司领导临时“创意”；只重视产品开发，不重视技术研发，产品与技术没有分离；依赖销售“传递”客户需求；缺乏产品平台与CBB重用，研发 “低效率、低质量”；难以实现“真正的”跨部门团队，产品/项目团队松散；缺乏以公司价
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《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。乔布斯把企业为成3类：糟糕的企业：对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业：对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业：对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天，企业如何做到“对客户需求先知先觉，引领客户需求”，开发出满足客户甚至超出客户期望的产品，从而在激烈的市场竞争中胜出，成为企业首要考虑的重点。本课程着重阐述了如何深入调研客户需求，对客户需求进行有效“开发”，并结合公司实际进行产品需求管理，为产品开发提供正确的“输入”。 依托于讲师多年
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《成功的产品经理高级务实》主讲：金咸勇课程背景产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理对产品线的经营结果负责，通常情况下主要绩效考核指标有产品线销售额与利润率。产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法（产品规划、需求研究、开发管理、上市管理、运营管理等），讲师依据多年
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《大规模定制化趋势下的产品平台管理与CBB管理》主讲：金咸勇课程背景随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出 “工业互联网先进制造业国家战略”，2013年德国正式提出“工业4.0”战略，2015年中国提出“中国制造2025”战略，世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。工业4.0主要是通过互联网实现从大规模制造向大规模定制化的转型，全球用户可以在任何地点、任何时间通过网络终端定制个性化产品，也就是智能制造。在大规模定制化趋势下，对于自主研发与产品创新型企业，在发展到一定规模时，面临日益激烈的市场竞争环境和越
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《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景“我见过很多产品，其中销量不好的产品中，有60到70都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿（Larry Huston）表示。”糟糕的企业对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。”—摘自史蒂夫·乔布斯言论。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天，企业需要通过市场调研，深入了解市场发展趋势，洞察客户需求，才能有效的进行产品规划，开发出符合客户需求的产品，从而在激烈的市场竞争中胜出。本课程着重阐述了如何深入调研