任建业老师的内训课程
(一)目标管理的概念与特点sup2;目标管理的定义sup2;目标管理的意义sup2;目标管理的拦路虎sup2;目标管理的五大特征(二)如何制订目标sup2;工作目标的类型sup2;制定目标的SMART原则sup2;制定目标的工具方法(三)如何实施目标管理sup2;设立目标的七个步骤sup2;建立下属目标的步骤sup2;解决下属阻力的方法(四)计划的概念与特点sup2;计划的基本概念sup2;计划的特点sup2;计划的好处(五)如何制定工作计划sup2;工作计划的内容sup2;好计划的特征sup2;制定计划常见的错误(六)决策-工作计划的核心sup2;决策的概念sup2;决策的程序sup2;决策
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(一)性格与领导力1.破冰练习与课程目标2.人才经营与发展困境3.PDP国际运用实践4.为什么性格决定领导 5.认识你自己（测评）(二)天生特质优势解析1.开启你的核心特质2.支配型特质分析3.表达型特质分析4.耐心型特质分析5.精确型特质分析6.整合型特质分析7.特质组合形成的领导模式差异8.与成功领导者做比对及改善(三)沟通风格与影响力1.沟通的流程2.其实你不懂我的心3.倾听的五个层次4.不同性格的沟通风格5.沟通中的负面表现6.知彼解己的沟通方法(四)运用共识创造绩效1.支配型在工作中的优势2.表达型在工作中的优势3.耐心型在工作中的优势4.精确型在工作中的优势5.整合型在工作中的优势
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模块名称模块内容时间操作方式第一模块：思维篇1.金字塔结构的四个基本特征2.如何建构金字塔3.结论先行的表达原则4.结构化的思维与表达3H故事视频案例分析第二模块：理论篇1.沟通概念解析2.沟通中存在的障碍分析3.沟通过程剖析4.沟通的六大环节5.沟通中的三大维度故事小组讨论案例分析沟通游戏第三模块：技巧篇一、表达技巧1.语言表达技巧2.肢体语言表达技巧3.语言表达情境练习4.措辞的应用技巧5.语气的应用技巧6H故事案例分析情境模拟二、倾听技巧1.说文解字“听”2.为什么沟而不通？3.不倾听的六种习惯4.倾听的五个层次5.倾听的三种方式6.倾听的十大技巧故事小组讨论案例分析三、提问技巧1.提问
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模块名称模块内容时间操作方式第一模块：理论篇一、掌握原则理论为基1．职业的内涵 2．内职业生涯与外职业生涯3．职业生涯发展阶段4．选择职业的原则5．职业生涯规划综述4H故事案例分析小组讨论第二模块：认知篇二、准确定位认识自我1．个人SWOT分析2．职业潜能测评3．人格特质及行为模式解析4．不同特质的竞争优势5．职业锚及人生定位测评视频案例分析小组讨论第三模块：技巧篇三、评估机会知己知彼1．社会环境、职业环境分析2．行业及企业分析3．企业人文环境分析4．个人目标与企业目标的关系6H故事案例分析四、目标设定以终为始1.目标与人生的关系2.制定目标的SMART原则3.职业生涯目标选择4.职业生涯目标
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1. 熟悉您所招聘的职位Ÿ 选对人/选错人的代价Ÿ 对人员评估的四个维度- 智商、人格、能力、行为Ÿ 职务的5个级别Ÿ 合理设计部门编制和人员结构设计部门编制设计部门人员结构（从职务级别和人格匹配角度）Ÿ 熟悉你招聘的职位- 工作职责/工作流程/掌握工具- 工作任务/工作环境- 胜任能力要求/不胜任要求Ÿ 分析岗位工作任务- 岗位角色分析- 年度任务目标- 工作环境分析Ÿ 根据流程和工作量设计岗位职责- 建立内部流程管理机制- 设计岗位职责Ÿ （核心项）确定您的用人标准- 17项任职要求要素及其解析- 实战：设计本部门用人标准Ÿ 了解多种测评方式- 测评（职业倾向、人格、能力、智商）- 面试-