王长震老师的内训课程
商贸企业全面经营管理与优化沙盘模拟【课程背景】以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在46年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单等模块内容。【课程目的】体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、
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商业敏感度沙盘模拟课程 课 程 总 案 课程名称：《商业敏感度沙盘课程》 授课形式：经营模拟（沙盘模拟、案例分析、小组讨论、导师点评） 学员对象：总经理、中高层、 各部门核心层 课程容量：24－42人（最佳人数） 学时安排：2-3天【沙盘课程简介】 畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants youtoknow》，强调一种叫做商业敏感度的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它
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商业银行网点管理沙盘模拟课程简介一、课程目的能够让学员对商业银行网点的核心工作有比较全面的认识能够根据不同市场情况对商业银行网点业务进行合理规划能够根据商业银行网点业务进行人员规划能够针对不同岗位理清具体人员素质要求、岗位职责，并运用能力素质模型进行分析能够评估银行网点的绩效，并提出改善建议能够理解银行网点的成本项目，并进行适当的成本控制能够对银行网点的客户营销进行要素分析二、适用对象与培训时机培训对象：商业银行网点管理人员、商业银行三级及四级支行行长、商业银行新入职员工培训时机：新员工入职时；基层员工升任管理岗位时；支行行进阶培训；三、培训时间一般两天培训（周六日）；特殊情况可根据客户时间增
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生产管理沙盘模拟训练课程 ——将理念转化为行动力课程背景： 传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。学员对象：与生产部门相关的中层管理人员培训时间：2 天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+动态数据分析+专家讲师
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使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟课程背景： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！ 本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过