王长震老师的内训课程
战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程【课程背景】： 战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。 不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一
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新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程 主讲：王长震【课程大纲】前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通【课程内容】一、什么是沟通 ➢ 为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程 。 ➢ 沟通的三大要素 1. 要有一个明确的目标 2. 达成共同的协议 3. 沟通信息、思想和情感 ➢ 沟通的方式 ➢ 沟通的三个行为 说 听
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一线班组长管理技能提升沙盘模拟课程课程背景： 班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题安排的事情，无人做或者做起来总是敷衍了事沟通只流于形式，没有心与心的交流都在忙，绩效一点不见起色班组文化喊了很多年，为什么没有形成习惯班组长的角色该如何定位下属的工作状态如何才能被激励同样的管理方式，为什么频频失效课程目标：说出优秀团队的核心
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影响式销售八步法沙盘模拟推演【课程特色】：《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题： • 如何有效缩短销售周期？ • 如何挖掘客户需求？ • 如何向客户介绍产品？ • 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进？ • 如何保护自己的价格空间？ • 如何使客户成为终身客户、忠诚客户？ • 如何提升销售人员的积极性？……《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式，帮助每一个学习者建立自己的销售架构，这样您就可以工
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勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。二、课程收益：1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。2、提升目标设定与计划执行能力。3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管