冉军帆老师的内训课程
3章、前言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、自我管理的起点-时间管理二、时间管理的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？三、时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削四、时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的公平性4.时间管理的关键五、时间管理的沿革互动环节：1、你的时间观念测试、您的时间管理现状测试3第二章、找到种子一、你的时间到那里去了案例背景：忙的象孙子样的李明和王总的电梯对话二、认识时间黑洞案例解析：李明的时间统计结果1、避开黑洞的策略2、李明领导的工作四步
讲师：冉军帆查看详情
3章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变4、向管理转型的能力变化5、向管理转型的两大任务6、公司层级五大管理系统7、管理者的角色认知Oslash;作为下属的管理者Oslash;作为同事的管理者Oslash;作为上司的管理者视频案例解析：从李云龙看如何管理及凝聚下属3第二章、自我管理李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混