冉军帆老师的内训课程
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调整心态，溶入团队—执行之助力1.人生“三在论”2.企业要什么样的人？3.企业不要什么样的人？4.职场交往应具备的六颗心Oslash;喜悦心Oslash;赞美心Oslash;同理心Oslash;包容心Oslash;利他心Oslash;感恩心5
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一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在万科的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力四、高效的团队激励的方法1.员工工作的动力是什么2.员工激励系统3.人的动机(Motivation)4.掌握员工需求5.激励理论6.激励体系7.激励形式—精神激励8.赞美
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3章、准确定位、乐在工作一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3第二章，调整心态，溶入团队一、人生“三在论”二、企业要什么样的人？三、企业不要什么样的人？四、职场交往应具备的六颗心1.喜悦心2.赞美心3.同理心4.包容心5.利他心6.感恩心五、高效团队的特征六
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3章、管理认知每一个人都知道管理没有好的，只有适合的，则本章将要告诉你的是，管理虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理方法都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的方法等，这放到任何组织都是适用的。一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、管理的定义1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理循环四、公司层级五大管理系统五、组织管理的五个原则六、管理的任务1.制定目标2.组织3.决策4.监督5.人的发展七、有效管理的工具1.会议2.报告3.工作设计与任务控制4.个人工作方法5.预算与预算编制6.绩效评估7.系统的垃圾处理3第二章、角色认知角色指的是在一个社会单元
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3章、房地产中高层角色认知设计意图：搞不清自己的定位，是房地产企业中高层管理者做不好管理深层次的原因。中高层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、管理者的两大任务4、公司层级五大管理系统5、管理者的角色认知Oslash;作为下属的管理者Oslash;作为同事的管理者Oslash;作为上司的管理者视频案例解析：从李云龙看如何管理及凝聚下属头脑风暴：万科地产某分公司的营销部王总案例故事对我们有什么启发，我们平时
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3章、课程导入一、什么是问题1.案例分析：电梯拥堵的问题2.案例结论：Oslash;问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。）Oslash;在解决问题的过程中，使有关人员对问题形成共识非常重要二、管理思维变革：从直觉思维到理性思维三、为什么提不出问题？练习：培养发现问题的意识3第二章、情境判断一、何谓情景判断？二、情景判断的流程：1、你关注的关键问题是什么？2、关注焦点可以区分细化吗？3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4、怎样确定佳的解决办法？5、情景判断的常用工具。学员演练/案例分析3第三章、原因分析一、何谓根源分析？二、原因分析的流程：1、您所关注的问题与观察到的事实