冉军帆老师的内训课程
、房企执行力的现状第二、房企执行力再认识第三、为什么房企执行不力？一、态度不好二、能力不足案例分析：某标杆房地产企业针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、房地产企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：万达地产管控模式，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：王石评价万科第五、房企自我执行力提升一、工作无借口二、细节决定成败三、以上司为榜样案例：跟恒大、龙湖学自我执行力提升贪官现象的管理启示中美员工的区别第六、房地产团队执行力的提升一、构建执行团队1.什么是执行团队？2.执行团队中的角
讲师：冉军帆查看详情
icirc;课程大纲：3章、准确定位、乐在工作一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省小互动：打太极3第二章，调整心态，溶入团队一、人生“三在论”二、企业要什么样的人？三、企业不要什么样的人？四、职场交往应具备的六颗心1.喜悦心2.赞美心3.同理心4.包容心5.
讲师：冉军帆查看详情
3章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为3第二章、影响知名领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：一．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。二．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制
讲师：冉军帆查看详情
3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上Oslash;承担单位职责Oslash;达成组织目标Oslash;执行上司的指示2、启下Oslash;做好组织的管理Oslash;带领团队达成任务Oslash;使各项资源充分有效发挥3、平行间Oslash;协调Oslash;公关二、自我执行力提升原则1、工作无借口2、细
讲师：冉军帆查看详情
icirc;课程大纲：3章、跨部门沟通基础1、跨部门沟通的障碍Oslash;组织分工不明确Oslash;各部门目标存在差异Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;客观存在的个体差异Oslash;沟通能力与技巧问题Oslash;横向沟通机制不健全Oslash;企业良好的沟通文化未形成案例分析：工程部与设计部两份报告的困惑2、跨部门沟通的六项基础3、跨部门沟通时应具备的态度3第二章、跨部门沟通的常用技巧1、沟通步骤注意→了解→接受→行动案例判断：根据图片判断受话方是否对你讲的内容注意了。2、沟通的73855原则3、跨部门沟通的三要决Oslash;表达方–精确–简单–标准化Oslash;受话
讲师：冉军帆查看详情
3工作的分类管理可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。1、运用四象限法进行工作管理Oslash;步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）Oslash;第二步、把工作任务放入四个象限Oslash;第三步、应用”猴子法则”走出第三象限案例讨论：猴子法则练习题Oslash;第四步、进行第二象限工作案例分析：《李明一天的工作分类管理》2、第二象限事务的目标分解与任务描述3、任务清单与日程表3完成目标四步法当您确定了一个重要的工作的