周辉老师的内训课程
讲、企业战略管理导轮一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征（1）、需求结构发生了变化；（2）、科学技术水平不断提高；（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；（5）、资源短缺、突发事件不断出现；3、企业战略的概念4、战略管理过程二、简单介绍企业战略管理理论的起源与发展三、战略的特征与战略系统1、战略的特征：2、企业战略的构成要素（1）经营范围：（2）资源配置（3）竞争优势：（4）协同作用：3、企业战略的层次第二讲、企业外部环境分析一、行业竞争环境分析（五大势力分析）二、行业内部战略集团分析1、什么
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课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二、资本的力量1、企业经营的思维变化产品思维互联网思维资本思维2、案例分享3、商业生态系统思维三、什么是商业模式1、理解商业模式2、商业模式要素----商业模式画布（1）案例（2）自检价值主张客户黏性收入模式关键业务核心资源平台伙伴成本结构四
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课程内容：引言：长寿公司的秘诀部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法 发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分：产品创新与管理创新1、技术创新技术创新与产品创新的关系四次技术革命产品创新根本的是技术创新与市场开发的完美结合2、管理创新 （1）商业模式创新商业模式画布（2）组织创新：对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织终获得运行状态的动态过程。组织结构必须服从战略的需要。（3）流
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课程大纲：一、领导与领导力领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力 影响力领导与管理的区别电影片段欣赏与点评领导与管理者的重要区别领导者特质与基本素质二、领导力修炼---决断力1、决策思维中的误区霍布森选择布里丹选择2、正确的决策思维3、右脑革命电影片段欣赏与点评三、领导力修炼---影响力激励人心沟通技术1、建立知名：敌对—听从—敬畏—尊重初期建立知名的方法善于赋予工作任务以意义创意、信念、责任、勇气追求变革联合众人建立联盟创建未来愿景树立共同价值观，创建文化视频欣赏与点评2、形成自
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课程大纲：Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且好是快速的转变。一、偏执狂之一：关注环境1、宏观环境分析2、影响企业的六大因素3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则4、战略转折点理论二、偏执狂之二：执着变革路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。危险的莫过于原地不动。1、何谓战略变革，何时战略变革？2、战略变革的内容3、战略变革的三大核心案例分析三、偏执狂之三：深度执行1、什么是深
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课程大纲：讲、心态是基石一、优秀员工如何迎接多变的企业环境1、企业的“企”是什么含义？企业与员工的双赢发展。2、什么是心态？心态就是决定我们心理活动，左右我们思维的一种心理态度，是人的心理对各种信息刺激所作出的一种趋向（态度演变结果的规律）积极思维者的特征：消极思维者的特征：用四种人类天赋潜能转化心态 3、形成自我品质4、金钱是价值的交换现实当中，人们总希望自己的收入变得更高一点，有一个观念很重要，就是金钱是价值的交换。只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值，你就会获得应得的金钱。不管今天在什么样的公司工作，不管这家公司是什么样的性质，你应该坚持一个习惯：每天帮助公司想三个创造价值的方法。