张朝法老师的内训课程
讲培训的基本认知一、培训师两个职责1、课程的讲师：理念 知识＝要能够授之于“鱼”2、培训的教练：方法 技巧＝要能够授之于“渔”二、培训师三种角色1、编—课程设计：培训前的准备2、导—教学技巧：资源氛围掌控3、演—表达魅力：讲台上的表现三、培训师六大能力1、表达能力：口语表达、肢体动作、态度仪容2、专业能力：基本素质、专业知识、专门技能3、激励能力：具有活力、具沟通力、具影响力4、制作能力：资料收集、材料汇整、做幻灯片5、应变能力：临危不乱、问题转移、幽默以对6、学习能力：截长补短、累积裂变、成功之路四、培训师专业形象1、仪容：头发、眼神、笑容2、服装：上衣、裤裙、鞋袜3、形象：站姿、坐姿、走姿
讲师：张朝法查看详情
剑：顶尖销售剑客的心智修炼Oslash;什么是销售？“销”的是什么？“售”的是什么？Oslash;巅峰销售人才具备的卓越心智修炼：一、清晰梦想、坚持远大的目标Oslash;积极的人像太阳，走到哪里哪里亮！二、强烈成功欲望、潜力无限的心Oslash;AQEQAQ三Q提升，保持乐观Oslash;成功销售一定有原因，失败一定有方法。Oslash;天下没有白吃的午餐三、主控自身命运、提高自身能力Oslash;成功就是在下一次的行动之中Oslash;坚持、坚持、在坚持！四、坚定信念、超凡自信Oslash;天下没有白吃的午餐！Oslash;任何事情没有一定的定义，除非自己下的定义五、浓厚的销售兴趣、持续的
讲师：张朝法查看详情
一、要素一：乐在工作，做一个积极的执行者1.快乐入口一：ABC情绪理论2.快乐入口二：积极的思考方式3.快乐入口三：提高三Q（IQAQEQ）4.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力二、要素二：管理，就要以结果为导向1.执行是“我做了吗”？2.管理制度变来变去，朝令夕改；3.制度变形，熟人环境没有规则；4.人性化与制度化管理的平衡（有情领导、无情管理、绝情制度）5.在制度面前：做出结果，没有任何借口！6.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？7.如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念三、要素三：提高执行力的四部曲Oslash;陷阱一：“请示”工作与推脱责任Oslash;
讲师：张朝法查看详情
部分执行之根：责任胜于能力一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。二、真正责任：要结果，不要理由1.员工与企业是什么关系？2.管理中的人性化与制度化带来的不同表现；3.真正的责任是“做好了”不是“做了”；4.责任标准：提供结果、创造价值；5.结果值多少钱？为什么要做结果？6.看透结果的三种假象任务＃结果，态度＃结果，职责＃结果三、确保工作到位的4大思维1.结果思维：做好了，才算做了2.刨根思维：打破沙锅问到底3.系统思维：以有机性达到优化4.换位
讲师：张朝法查看详情
部分：卓越职场，从“心”开始Oslash;职业人心态的调适，角色转换—职业人的思维训练Oslash;职业化就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，Oslash;职业人应具备的卓越心智修炼：一、认识你自己智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，认识你自己才能抑恶扬善。——苏格拉底1、你是否知道你是谁2、人生的意义和价值是什么3、你要成为什么样的人4、修、齐、治、平与内圣外王5、自信心是成功的基石，自信与信念决定未来，保持自信的七个方法二、积极心态、阳光职场1、积极心态的力量！我们无法改变天气，但我们可以改变自己我们无法改变风帆，但我们可以改变方向2、讨论：积极心态与消极心态
讲师：张朝法查看详情
部分：卓越销售从“心”开始Oslash;简述英语教育行业的前景Oslash;职业人心态的调适，角色转换—职业人的思维训练Oslash;职业化就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献Oslash;什么是销售？“销”的是什么？“售”的是什么？Oslash;美国调查显示，一般销售人员一天平均只工作一到一个半小时我们的潜能为何受限？如何来开启你的潜能？如何发展出自己永不动摇的信心。Oslash;巅峰销售人才具备的卓越心智修炼：一、清晰梦想、坚持目标Oslash;成功源于目标，积极的心Oslash;没有目标的人将一事无成Oslash;岗位是培养人才的训练营Oslash;积极的