魏及淇老师的内训课程
部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.项目项目管理者的身份与角色定位3.项目项目管理者应具备的态度与意识4.项目项目管理者的任务5.项目项目管理者应具备的技能二、项目项目管理者高效工作方法1.项目项目管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层项目管理者如何识别工作轻重缓急？中层项目管理者应培养哪些时间管理习惯？中层项目管理者应掌握哪些时间管理技巧？2.项目管理者的工作方法分解控制法重点管理法民主集中法项目管理法目标管理法目视管理法第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何重要？2.制定计划的步骤3.应用目标制定SMART原则4.决策方
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部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域：1）集成管理；2）范围管理；3）时间管理；4）成本管理；5）质量管理；6）人资管理；7）沟通管理；8）采购管理；9）风险管理。●五个管理阶段：1）启动阶段；2）计划阶段；3）实施阶段；4）控制阶段；5）收尾阶段；第二部分项目集成管理n项目控制基本原理n项目管理的宏观视角n集成管理的基本概念n框架式横观纵览——项目启动阶段——项目计划阶段——项目实施阶段——项目控制阶段——项目收尾阶段n滚动式循序渐进n计划的滚动完善模
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小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 工程项目管理概述 1.1什么是项目管理1.1.1：中国管理界3M演义1.12：项目管理的资质门坎1.1.3：项目管理的发展历程1.1.4：项目管理在中国现况1.2项目的基本概念1.2.1：项目的定义及特点1．一次性：2．独特性：3．渐进性：4．不确定性：1.2.2：项目与运营有何不同1、工作性质的区别2、工作环境的区别3、工作组织的区别1.2.3：项目的经典范例1.2.4：项目的类别划分1.2.5：项目不同层次的分解1.3项目管
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单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目中挑选合适企业的项目和项目组合？2.4项目选择模型/标准介绍2.5动手演练：为不同案例选择恰当的项目2.6项目组合的动态管理2.7项目经理的职责和权力2.8为不同类型的项目挑选合适的项目经理第三单元众口难调，如何管理众多项目干系人？——干系
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模块一：卓越项目管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与项目人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、项目管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越项目管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越项目管理者的选人之道1、招聘如何更好支撑企业战略行动学习研讨：项目经理在人才选聘中希望与困惑2、项目管理者在招聘中的责任及主要工作3、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析4、胜任素质与岗位用人标准确定#61548;梳理确认关键岗位的胜任素质
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单元一团队协作基础本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。1.1什么是团队？1.2视频：大雁团队的启示1.3高效团队和低效团队的特征团队协作的五种障碍建立信任,拥抱冲突,全力投入,负责任,重视集体成绩1.4团队成员的角色贝尔宾的八种团队角色项目中的团队角色1.5团队发展的阶段形成阶段,震荡阶段规范阶段,成熟阶段1.6情景案例：某团队协作不顺利1.7研讨：影响团队协作的因素单元二团队目标管理本单元目的/收益：学习目标管理在团队协作中的作用和操作方法和技巧，实际动手演练如何设定和规划团队的目标以及细分到团队成员2.1什么是目