魏及淇老师的内训课程
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。【课程对象】 企业总经理、企业经营副总、项目
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[含专题讨论与案例演练] 主讲：国际注册管理咨询师 魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理办法。 本次《工程项目管理实战训练》，根据培训机构与受训单位主管领导的交流沟通
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天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎制定计划的计划◎项目管理参谋部4.协调实施与互动控制◎以质量保证为中心◎以人力资源为桶底◎范围变更影响全局◎沟通是管理润滑剂◎时间成本相互置换◎风险意识常备不懈◎计划变更控制原则◎项目控制基本原理◎多快好省的满意值单元二、项目范围管理1.范
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部分项目经理角色认知篇（上）Oslash;项目部管理的概念Oslash;项目经理的地位和使命Oslash;项目经理的具体职责Oslash;项目经理的素质要求Oslash;从员工到项目经理管理角色的转变Oslash;从技术型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）Oslash;确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。Oslash;项目经理的三种心态案例破冰：Oslash;你的目标定位是什么？Oslash;员工到项目经理------角色转变的困难Oslash;项目经理角色定位Oslash;项目经理角色转变Oslash;项目经理角色分析Oslash;项目经理责任案
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首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？1)工作性质的区别2)工作环境的区别3)工作组织的区别项目的经典范例项目的类别划分项目不同层次的分解项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束:1)质量2)时间3)成本核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定
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一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：Oslash;价值观念，Oslash;文化背景，Oslash;专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格式二、沟通计划的编制1、沟通计划编制过程Oslash;确定沟通的干系人Oslash;信息需求的时效性Oslash;项目本身的特点Oslash;参与人员的素质Oslash;沟通工具的功效Oslash;