王文浩老师的内训课程
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲互联网时代的领导力要素——领导力和技术革命——互联网时代的组织特点——急剧变化的环境和时代——信息的平等——组织趋于扁平化——组织里的个人趋于个性化——领导力是怎样做人的艺术——领导者与管理者的区别——从适者生存到连者生存第二讲互联网时代领导方式的探索——何为互联网时代的领导方式——约哈瑞视窗分析——学习“剥洋葱”——学会塑造愿景——激发变革的意愿——领导是人不是“神”——领导在变革中的风险——领导在变革中的核心利益——领导的平衡艺术第三讲互联网时代变革成功的关键要素——弄清楚当前的状态——你的重心在哪里？——可控圈与关注圈——建立共同的意愿——克服视而
讲师：王文浩查看详情
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲领导力的界定——领导力的概念——成功人士对EQ和IQ的理解——智商与情商——一张不可多得的照片——领导者的角色与使命——管人Vs.管事——领导Vs.管理——领导是船长、兄长、校长第二讲领导方式的探索——观察自己——约哈瑞视窗分析——领导是人不是“神”——竞技场、门面、盲点、未知——领导方式的类型——自我认知雷达图——学习“剥洋葱”——领导效能的个人因素分析——学会塑造愿景第三讲领导力修炼之沟通与合作——造物先造人，育人先育魂！——失败团队无赢家、成功团队无输家——沟通的信息来源——确立领导者的沟通风格——如何向上司请示——如何与同级合作——如何与下属沟通
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引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！一、新时代领导的角色定位1、小组讨论：（1）目前员工管理的困惑（2）成功人士对EQ与IQ的理解2、领导者与管理者的区别（1）来源不同（2）态度不同（3）处理问题不同3、高效领导力的要素（1）何为领导？何为领导力？（2）人们想从领导者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的声音？（1）既是经理也是教授（2）如何烧好新官的“三把火”典型案例分析联想并购IBMPC部门的案例惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化顶级会所的招聘二、领导者在变革与创新中的作用１、小组讨论：（1）领导者在变革中的风险（2）创新就是要颠覆过去吗？２、领导者的重要性（
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引子：什么让我们知而不行？什么让我们半途而废？讲何谓执行力——战略—执行—执行力——什么是“执行力”——执行力的三个核心流程——新时期员工素质模型——职场白领精英基本技能——企业管理者究竟该思考什么？——成功人士对IQ与EQ的理解——领导者的定位——领导Vs.管理第二讲执行力低下的原因分析——执行力不佳的八大原因——企业与个人的关系——人们想从领导者身上看到什么？——执行能力的表现——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化――高效执行力的阻力——如何理解执行力的“三性”第三讲卓越执行力修炼之计划与目标――预则立，不预则废――计划管理的四个要点――分清事情
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引子：企业发展与员工的关系 讲什么是执行力 ——组织行为学下执行的三种形态 ——员工执行力的三层含义 ——不同层次人员的执行力 ——执行力的三个核心流程 主要案例索引： ——戴尔电脑的强大执行模式 ——招商银行执行的新营销 第二讲执行力低下的原因剖析 ——执行力不佳的八大现象 ——管理层执行力的目标错误 ——导致执行力低下的个人因素 ——导致执行力低下的企业文化 主要案例索引： ——国内某银行储备干部的招聘 ——联想并购IBMPC部门的案例 第三讲高效执行力团队的特质和建设 ——团队的作用和架构 ——团队合作困难的原因 ——优秀团队精神的构建 ——高效执行力团队建设的四个周期 主要案例索引：
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引子一、什么是问题？1.问题的定义2.对解决问题的定义二、问题产生的主要根源？#216;小结三、什么是问题管理？1.为什么要进行问题管理？2.什么是问题管理？四、问题的分类1.未发生的问题#216;发现型問題（可能會有問題）#216;发掘型问题#216;中、高階主管应该努力的部份2.已发生的问题#216;救火型问题（消防员）#216;中、基层主管应该尽力的部份3.问题与问题意识#216;问题意识#216;问题五、问题分析与解决1.问题的结构2.未发生问题的分类3.问题的表现形式4.问题意识六、问题分析与解决的10程序1.问题描述2.问题检讨3.原因发掘4.原因整理5.原因确认及界定6.原因再分