孙军正老师的内训课程
模块一：执行环境——构筑执行文化及打造商业人格一、 构筑执行环境1、到底是什么决定着一个人的行为？-纽约地铁的故事-答案：环境决定行为2、西点军校简介-西点军校的使命-一份值得炫耀的名单-西点军校：打造领袖人物的工厂？-万科要学西点模式、-西点的成功培训模式奥秘解密3、世界五百强为什么优秀？-摩托罗拉-沃尔玛4、中国五百强为什么优秀-万科-华为-联想-海尔5、优秀的企业同样需要培训体系-什么是正确的培训环境6、西点为什么如此强大？观点1：正确的培训环境-西点的物质文化：随时随地的教育-西点的制度文化：全程淘汰的学习制度-西点的精神文化：22条军规与西点魂魄观点2：正确的训练方法观点3：总裁是培
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一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间的组织协调和沟通能力； 8、改善执行部门的执行力，提高领导者的高效执行能力； 8、从人性和系统思考的角度出发充分体现以人为本的企业管理理念。 二、学习对象：企业中高层管理人员、后备管理干部 三、课程时长：2天（14小时） 四、培训
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一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率工作模型 执行的涟漪效应 八种常见的执行障碍 同步成长与并行工程 高效执行力的五种辅助工具 三、提高个人执行力 自我基础管理 建立个人核心价值观 两种必备的业绩能力 破茧化蝶，观念革新 个人SWOT分析 培养个人的