李文发老师的内训课程
模块:高效沟通的作用与技巧导言：1、管理者有效沟通就是实现：“你好，我好，大家好！”2、有效沟通通常简化成为一句话：“我们说什么并不重要，别人听到了什么才是重要！”案例分析1：大中华区EMC公司——“邮件门”事件引发的深思！一、沟通的重要性引言：人为什么要进行沟通？1、哈佛大学就业指导小组1995年调查结果给我们的启示是什么？2、美国通用公司、沃尔玛公司、日本松下公司、中国万科等公司老板对沟通是如何理解和认识的？3、案例分享1：麦当劳快餐店——把所有经理的椅子靠背锯掉。4、案例分享2：HP公司“敞开式的办公室”与“直呼其名”的沟通政策。5、沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力必需学
讲师：李文发查看详情
幕：课程准备阶段——大策划大准备一、课前准备和谈判模拟活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为几个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、现场演练，两个小组分别进行谈判双方对演练，讲师评价；5、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；6、讲师主导课中小游戏的准备（二个游戏）
讲师：李文发查看详情
部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的管理能力2、领导力3、具体的专业技能四、项目管理中区分领导和管理的不同五、项目管理中的势力和影响分析1、分析环境对项目的影响，分析环境的工具（1）外部（宏观）环境——PESTLE分析（2）市场竞争环境——波特五力分析（3）铁三角模型分析——
讲师：李文发查看详情
第01部分：为什么要进行供应商评估（评估供应商的重要性）一、新形势下的战略模式（一）新竞争观念的产生（二）中国制造业的主要竞争因素变化（四）市场机会稍纵即逝（五）战略眼光的转移（六）案例分析二、多了解一些供应链管理（一）什么是供应链管理？（二）供应链管理的绩效有哪些？（三）案例分析三、供应商是企业经营战略砝码——加强评审的核心因素（一）“纵向一体化”经营思想的形成（二）未来的制胜策略（三）超越竞争的虚拟经营（四）供应商成为战略砝玛（五）案例分析四、如何有效进行供应商管理（一）供应商管理行为（二）供应商管理的目标——产供销一体化（三）供应商管理的意义（四）案例分析第02部分：如何对供应商进行调研
讲师：李文发查看详情
部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺2）不同情况下的合同生效4、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择1）合同的签订时间如何确定？2）如何确定合同签订的地点？3）合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？三、采购合同的管理与执行1、采购合同管理的方法与重点2、合同执行1
讲师：李文发查看详情
章：如何改善与防治进度交期延误的困扰1、进度交期延误对工厂经营的影响2、进度交期延误的五大关键原因分析3、从生产排程模式与技巧进行防治4、从物料角度出发的防治与改善技巧5、从制程质量角度出发的防治改善技巧6、从制程现场管理体质出发的改善技巧7、从生产技术角度出发的改善技巧8、MRPII计算机化系统的辅助9、综合讨论第二章、生产排程与进度管理1、排程进度管理对产销经营的影响2、主排程生产计划的架构与技巧Oslash;MPS模块的架构内涵与管理流程Oslash;实例解析MPS运用技巧Oslash;多阶式同期化MPS运用技巧3.复核主排程MPS使更为可行Oslash;RCCP粗略产能复核技巧Osla