黄宏山老师的内训课程
讲 团队辩误一、为团队正名１、团队、组织、团伙２、团队的内涵实践运用：重庆打黑风暴二、团队正知识１、西游团队的误区２、大雁团队的误区３、野狼团队的误区第二讲 领袖人格一、没有领袖，就无所谓团队１、团队是领袖带出来的２、IT小组情归何处３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是领袖的致命伤１、领袖人格九宫格２、破窗定律３、职业成长三阶论：修行、修能、修心实践运用：三株王国的倾覆第三讲 同化目标一、目标的三个层次１、愿景目标２、表现目标３、行动目标二、目标清晰化路径１、SMART法２、价值链法３、对比法三、目标内化法则１、利益挂钩２、图象转化３、公开承诺实践运用：计划为什么总是被束之高阁？第四讲 熔铸
讲师：黄宏山查看详情
上篇：乾坤易之门——易经思维与管理者的角色定位本讲主要内容：本讲对乾、坤两卦的深刻解读，重点帮助中层经理确立感恩、责任、主动积极等三大职业意识，找准自我的角色定位，掌握人际沟通与互动的技巧。1、从无字天书到群经之首2、一画开天——弧线思维的确立依据3、弧线思维式：养成综观的思维习惯4、弧线思维第二式：牢牢把握时、位、份A、感恩之心的源起与人生意义B、中级经理人的职责与责任C、主动积极的内涵与管理意义5、弧线思维第三式：实践空如四步6、弧线思维作用下的沟通障碍A、沟通的四大原则B、兼听则明——倾听的8大陷阱与同理心倾听C、情景沟通——对上、对下、平行沟通的要点中篇：持盈保泰——兴衰定律与团队建设
讲师：黄宏山查看详情
讲团队凝聚力之领袖——精神的坐标一、修炼人格魅力1、领导者的四大核心品格：自信、激情、坚韧、包容2、自信的本质与培养自信品格的三大步骤3、激情的本质与涵养激情品格的三大方法4、坚韧的本质与培养坚韧品格的三大步骤5、包容的本质与涵养包容品格的三大方法6、人格之魂：仁义二、遵循五星法则1、法则：代价法则2、第二法则：聚焦法则3、第三法则：务实法则4、第四法则：自律法则5、第五法则：和谐法则6、处事之魂：远见卓识案例解读：胡润富豪榜上的不倒翁第二讲团队凝聚力之目标——灵魂的皈依一、产生目标认同1、目标的三个层次：远景蓝图、表现目标、行动目标2、目标清晰化工具：SMART3、目标转换工具：价值公式4、
讲师：黄宏山查看详情
讲黄金十年启示——模式竞争时代来临一、模式竞争是互联网时代的必然选择1、亚洲金融危机爆发2、中国企业逆势崛起3、商业运行的基本逻辑4、货通天下与互联网的发展5、模式竞争成为核心二、商业模式的基本内涵1、商业模式的本质：交易结构2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源5、商业模式基本内涵之四：控制价值通道6、商业模式基本内涵之五：颠覆盈利结构案例解读：iPhone是什么第二讲模式创新前奏——模式创新前的基本准备一、架构互联网思维1、互联网思维之“心”：信仰迷失与存在感缺失2、互联网思维之“骨”：平台、入口、定制、粘性3、互
讲师：黄宏山查看详情
讲信息密码一、沟通的本质1、有效的沟通需要准确的编码与解码2、编码解码七要素及其权重分布二、微动作微表情识别训练1、识别人类的六大基本表情2、识别常见的六大微动作微表情案例解读：吴奇隆与刘诗诗的步步惊心第二讲心智障碍一、被扭曲的认知模式1、自以为比人强的三大情绪及行为反应2、自以为比人差的三大情绪及行为反应3、沟通式：修炼一颗平等心二、被扭曲的角色认同1、守护良知的三大角色认同陷阱2、感受优越的三大角色认同陷阱3、凸显强大的三大角色认同陷阱4、躲避伤害的三大角色认同陷阱5、沟通第二式：学会遇见一个人三、被扭曲的价值判准1、生命的四大区划2、隐私是一种自我伤害3、沟通第三式：学会敞开你自己NLP
讲师：黄宏山查看详情
讲自我管理一、提升人格魅力1、自信的本质与养成方法2、激情的本质与养成方法3、坚韧的本质与养成方法4、包容的本质与养成方法5、职场规则与五星法则二、定位自我角色1、中高级经理人的尴尬境遇2、中高级经理人常犯的四大定位错误3、中高级经理人应回归的四大角色认知三、保持主动积极1、主动积极与被动消极的本质差异及主要行为表现2、走向主动积极步：跳出三大思维陷阱3、走向主动积极第二步：从关注者变为影响着4、走向主动积极第三步：全面关联地生活5、走向主动积极第四步：聚焦事实真相四、化解情绪压力1、情绪压力的本质2、抓住人性的黄金三秒3、保持情绪压力合理水平的三大方法案例研讨：习惯的改变与养成第二讲时间管理