高晨云老师的内训课程
《高效沟通艺术》 （2天课时） 讲师：高晨云【课程说明】◆说对话才能做对事。而沟通，不仅仅是说话。◆无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。◆智慧、专业技术和经验只占成功因素的25 ，其余75决定于良好的人际沟通。【培训收益】◆深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；◆通过演练培养亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；◆懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大
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《高效能人士的七个习惯》 讲师：高晨云【课程意义】◆本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。◆本课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，也是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 ◆本课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果；并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成
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《教练型上司》 （1-2天课时） 讲师：高晨云【课程意义】◆明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。◆提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。◆把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。◆以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。◆善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。◆构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效
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《电力系统五型班组创建特训营》 实战技能系列培训 （2天课时） 讲师：高晨云【课程目标】◆了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融、机械、化工等）五型班组创建经验，开拓新思路◆了解电厂安全型班组创建的七个核心要素◆掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法◆了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团