陈卫中老师的内训课程
《裸心会》活动介绍 ■ 裸心会背景 人与人的交往中，一定会产生许许多多的问题，对他人也无法做到完全信任。那么怎么 让一同共事的员工、管理层、HR之间建立信任呢？阿里为了解决这个问题，在内部创新 了一个工具——裸心会。 什么是裸心会？它是团队建立信任非常重要的一个方式，阿里主张“赤诚相见”，大家要 打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和 交流中，你了解别人的故事，真正认识别人，别人也因此而了解你。 裸心会和乔哈里窗理论相通，该理论认为真正有效的沟通，只能在开放区进行，在这一 区域内，双方了解彼此，沟
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《企业数字化转型升级图谱》大纲-阿里云数字化最佳实践课程背景：2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，将全面推动整个社会数字化进程，促使企业升级转型并探索新机遇。以前，数字化升
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《人才的选育用留》大纲讨论：HR促人才的痛点有哪些？工具：促人才全景图一、选：Hire-人才的选拔1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略讨论：好的招聘是什么？需求：从需求确定到职位发布2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道工具：简历漏斗3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具讨论：人才招聘的标准是什么人才画像Ta是否与组织匹配人才招聘的三大工具面试的五步法HR与面试部门的面试分工怎么才算会提问如何正确的提问如何直击面试刺客工具一：BEI结构化面试工具二：STAR面试技术工具三：整场面试的流程4. 决定录用：如何锁定心仪候选人决定录用：入职前管理5. 人才落地：新人融入罗盘二、育：人才的培养大图1.
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《向阿里学习打造高绩效团队》大纲课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”
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《蹲马步管理工作坊》一.课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难 老板布置的目标，屡屡无法完成没动力 员工做事没动力，自驱力较差缺方向 工作没成就感，对未来很迷茫少人才 外部人才难招，内部人才难留二．解决问题：帮助企业管理者建立共同的管理语言和树立正确的管理意识帮助企业搭建系统的经营管理体系帮助企业管理者拿到结果
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景：企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是真正的第一人力资源经理，越是成熟的管理者对组织发展发挥的作用越大，但是在实际的日常的管理中，管理者却往往普遍存在诸多困惑：1、用什么机制推动组织能力发展？2、新管理者如何快速落地？3、如何对员工进行选、育、激、留、