陈卫中老师的内训课程
《揭密阿里组织架构与绩效激励措施》大纲课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。课程收益：学习阿里绩效管理手段？（管理升级）如何管理90后员工？（组织升级）企业如何激励90后员工？（文化升级）培训时间： 1天（6小
讲师：陈卫中查看详情
《电商运营三板斧》大纲-1天 ■ 课程导语 随着互联网的兴起，互联网作为当前社会的基础连接器，不懂网络营销和电子商务将错过一个时代。对于企业来说，做与不做，意味着企业未来的生存与发展问题随着竞争的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蛮快速成长的店铺将日益失去其竞争力。全网营销、回归商业零售本质，数据解读商品、客户之间的关系已成为新的电商致胜法宝！ ■ 培训内容：一、电子商务现状与趋势1、电商发展特点与发展趋势2、成功电商的几个重点把握二、电商运营三板斧斧一：走对路---运营是什么1、运营本质是什么？2、运营思路是什么3、优秀的运营具体哪
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《互联网时代创新之道》大纲背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里源源不断的创新之道。收益：学习阿里巴巴创新思维？阿里在业务、产品等方面的创新有哪些？阿里创新之道有哪些？大纲内容：一、思维创新1.DT时代的消费者特征2.互联网金融创新
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《互联网+组织体系变革》课程大纲课程背景：为什么学习本课程1、面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；2、互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；3、面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；4、互联网时代，干部选拔、任用、激励、培育与淘汰，都需要建立新的理念与思维模式；；5、面临网络影响，组织变革从管理到机制，再到文化上总是缺少系统新方法与新工具。……如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标：1、深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇
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《移动互联网下的传统企业转型战略》大纲 课程背景：当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候，我们无得不承认，他们是当下中国的互联网英雄。因为他们的存在，中国商业社会发生了翻天覆地的变化。因为他们的存在，数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。那么，什么是互联网思维互联网思维是相对于工业化思维而言的一种商业民主化思维;是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体;互联网思维下的产品自带了媒体属性;有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。互联网思维首先是价值观：你用