翁涛老师的内训课程
《团队执行力与目标达成》课程时间：2-4天。7小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业
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《领导力-落地修炼》翁涛课程时间：2-4天。6小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评 课程背景：互联网时代的到来，80.90后的崛起，我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、联想、海尔学习领导力？什么是
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课程大纲：一，管理的实质和管理者的角色认知 -----实现管理者的正确定位1. 管理的实质,定义和意义@使命感----鸟巢的建筑工人、火烈鸟给我们的启发、马拉松选手@责任感----视频：当众责骂；推开窗户还是照照镜子@达成的意愿与皮革马利翁效应----皮革马利翁效应；迟到问题的解决@忧患意识与推动变革----活动：习得性无助、不拉马士兵、飞机上的餐盒等@效能意识与结果导向----测试、完成任务≠达成结果）2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别@管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图；@活动：三明治填空@角色定位；活动：你所期待的上司；你满意的下属3. 管理者角色认知与转换,
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战略执行与组织管控主讲：翁涛课程综述了解战略管理的概念及常用战略的特点 ；学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具 ；全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法 ；实现战略执行与组织管控实施。课程对象企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人课程大纲第一部分—中国企业战略执行解决方案 互动：企业管理的核心是什么 我们企业的战略是什么1、战略核心2、战略类型 3、战略层次 讨论：你所在企业战略存在的问题中国企业战略执行不力的原因 有效公司战略执行四大关键要素4、描述战略 5、衡量战略6、分解战略 7、管理战略8、企
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总裁领导力主讲：翁涛课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的方法；了解领导中的文化；课程对象：公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程大纲：课前思考：领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗？你相信“别人只看你所做的，不听你所说的！”这句话吗？你认为