周锦弘老师的内训课程
NCU数字心理学 ----HR招聘面试识人术课程介绍：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。现在很多企业已经意识到除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。如何考核运用心理测试作为辅助工具，并加以面试。但费时费力，有没有方法快速准确地读出一个人性格、态度、事业等诸多方面呢有通过数字解答
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NCU数字心理学--王牌职业规划【课程背景】每年三、四月份是求职的黄金季。即将毕业的同学们纷纷准备面试与实习，很多工作两三年的职场菜鸟也在谋求更好的工作。问题来了，什么样的工作是好工作什么样的工作有利于长期发展确实，职业人遇到太多的困惑，竞争压力大，工作节奏快，选择机会多，单位换了一个又一个，薪资待遇上去了但内心一直空虚。什么样的工作适合自己呢又如何精准定位自己呢除了测试，有没有工具帮助建立自我认知呢有通过数字心理学解答快速准确地读出一个人性格、态度、事业等诸多方面，非常神奇NCU数字心理学结合希腊数学家毕得歌拉斯的“占数术”及西方科学数据统计，通过一个人的阳历出生年月日快速绘出人生职业规划图
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TTT之呈现为王【课程背景】近些年来各个企业都更加重视对员工的内部培训。但是在企业内训方面，仍有许多问题困扰企业的总经理、人力资源经理、培训经理们。比如，外请的师资能解决企业的问题吗？开展了这么多课程会有实际效果吗？这种效果在企业内部能够得到长期保障吗？好的课程能够在企业内部随时随地的开展吗？如何能以有限的培训预算实现更大成果的培训目标呢？企业的内训不断面临新的挑战，如何突破困扰的瓶颈呢？建立自己的内训师团队以及优化自己的培训体系是突破目前瓶颈的一个较佳选择！新员工入职需要培训，建立企业文化需要培训，客户需要培训，服务人员需要培训
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TTT之课程开发技巧 授课时长：6小时/天，3天 课程大纲： 培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享 一、开宗明义 1、自我评估(工具：讲师技能平衡轮) 2、课程开发五原则 3、为何对课程开发成果合格满意的不多 4、解决：云学习模型 5、应用：S-C-Q-A模式 6、操作：逻辑+结构+大纲+亮点+方法=课件 二、结构化表达体验：鱼式结构.(选用) 1、让你授课易如反掌的鱼式结构 a、如何开头 b、内容如何填充 c、做故事策划高手 d、如何结尾 2、工具：三点法 3、如何运用鱼式结构快速备
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TTT之内训师核心能力突破【教学目标】培训师最大的对手，不是自己，而是手机流量日渐挑剔的学员，不懂互动教练式的内训师肯定out，授课效果沉闷单调本课程运用3天时间，通过密集训练，帮助内训师养成互动教练式授课习惯，大大提升讲师素质和授课技能，保证授课效果【课程特色】国内唯一将TTT技术结合心理体验和能量修炼的课程，美国培训与发展协会(ATD)训练体系，演练为主，70练习;10的讲解;10游戏;10考核点评。“培训师是练出来的”，本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。【训练时间】3天，6小时/天【课程收益】一、简单易学的美国ASTD讲师训练体