周潮老师的内训课程
一、人力资源管理与企业战略的联系 l、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、什么是全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的基本原理 5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业科学的付薪哲学与付薪理念 l、薪酬哲学的基本问题 2、薪酬各组成因素的实质 3、如何解决为职位价值付薪的问题 4、如何解决奖金分配问题 5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题 6、如何设计薪酬结构的框架三、如何进行内部公平性分析 1、案例分析 2、关于职位价值的定义 3、如何应用职位评估4、职位评估常用的几种方法分析与应用5、现场演练点因素评估方法四、如何进行外部竞争性分析 l、如何获取各种市场薪酬数据 2、如
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众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操
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部分：为什么要做绩效管理1. 战略性人力资源管理在企业管理中的定位2. 绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3. 人力资源各大模块与绩效之间的关系4. 公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论） #376; 绩效管理对公司老总有什么价值？ #376; 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ #376; 绩效管理对普通员工的意义又是什么？5. 几幅图片来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什么叫绩效管理？1. 绩效管理的定义和内容2. 绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系3. 绩效管理中的角色定位(高管中层基层HR部门)4. 绩效管理的流程和步骤
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一、管理的角色认知与定位1、 从专业走向管理的常见困惑2、 管理者的角色定位3、 管理者的基本任务4、 管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1、 组织的基本内涵2、 不同组织结构的优缺点3、 职能分解与目标体系4、 岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书三、 管理者的团队建设1. 构成团队的三大核心要素2. 共同的目标3. 明确的角色分工4. 融洽的沟通关系5. 团队建设的四大误区四、管理者的工作管理1、计划管理sup2; 认识制定计划的重要性sup2; 应用目标SMART原则sup2; 制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点—如何做工作分解 2、分析问题解决问题sup2; 什
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一、新法实施下招聘工作的重要性¨ 人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；¨ 目前企业招聘工作面临的现状分析；¨ “选对人”比“用好人”更重要；¨ 选错人企业付出的代价-讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念¨ 新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）¨ 员工入职的法律风险和防范控制¨ 案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实施完善的招聘和面试甄选体系¨ 案例：一次失败的招聘¨ 制定招聘和面试流程（举例：企业常用的流程及作业标准）¨ 制定有效的招聘策略的原则和方法分析ü 时间策略ü 地点策略ü 人员策略¨ 如何控制招聘
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部分：经理人的管理精要一. 什么是有效的管理二. 几种错误的管理方法三. 影响员工绩效水平的因素分析四. 员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一. 认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二. 下属表现不如主管期望的原因分析三. 培育下属的原则四. 培育下属的方法和技巧五. 教练技术六. OJT技术七. 人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍八. 现场演练第三部分：激励的目的和意义一. 企业为何要重视员工的激励二. 激励的一般原理和方法三. 激励理论在工作中的应用四. 17个激励方法介绍五. 经理人对激励常见的错误观点第四部分：管理者的激励手段一. 了解下属需要的方法二. 激