于海博老师的内训课程
薪酬设计与管理实务背景综述:薪酬管理是人力资源管理的重要活动之一，企业与员工的直接利益体现在薪酬福利制度上，即企业通过考核来维护自身利益，通过薪酬福利制度来保护员工利益。因此，薪酬管理既是对企业和员工利益的保护，也是维系二者关系的重要手段，有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。本课程创造性地提出薪酬管理的系统平台模型，将薪酬管理活动的有效实施建立在战略牵引、系统运行和组织支持这三个要素形成的框架下，提供了解决薪酬管理问题的思维方式和系统工具。培训时间:1-2天培训对象:企业总经理、高管、HR总监、各级管理干部课程目标:通过本课
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《全员绩效管理（简版）》课程背景：绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧，实现有效的绩效管理，帮助员工持续提高绩效能力，帮助企业持续提高绩效水平，塑造企业核心竞争力并基业长青。课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：1. 什么是
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《团队冲突管理》课程大纲背景综述:我们大多数人所处的环境都不是桃花源，在一个团队中，冲突可以说或多或少都存在。通常情况下，团队的冲突包括任务冲突和关系冲突两种。任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突;反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说，大多数任务冲突都是建设性冲突。如何减少冲突、疏导冲突、化解冲突，是做为团队领导者的必修课，也是打造高绩效团队的关键。课程介绍:什么是冲突管理冲突管理课程(IterpersoalCof
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《卓越管理者》课程大纲背景综述:进入21世纪，中国越来越多的企业认识到人力资源对企业的重要性，以及人力资源本身的战略性。更有学者一针见血地指出，企业管理等于人力资源管理，人力资源管理的水平决定了企业管理的实际水平。如何有效地管理好人力资源，关系到企业的经营绩效和未来的发展。高效人力资源运作的问题主要涉及两个方面：一是如何运作人力资源增加收益，二是如何运作人力资源降低运营成本。这两个问题都离不开对人力资源的科学分析和精细化管理，而作为非人力资源管理部门主管，我们该如何做好人力的充分运用来提高企业的绩效从而提高工作效率，实现卓越绩效本课程正是
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《卓越执行力》课程大纲课程说明:没有执行，就没有结果执行，是实现战略目标的唯一路径企业成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力全课程从心态出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。帮