吴建国老师的内训课程
课程大纲 ：一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时）l 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析l 组织文化如何改变组织绩效华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇管理经典：法律强制人达到低标准，文化引导人达到高标准。二、打造卓越绩效导向的企业文化（4小时）l 企业文化建设的五大法则1、 领导的行为决定下属的行为案例：华为管理者认同企业价值观（文化）的关键行为标准管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”问题研讨：中西文化对管理者职业素养的影响问题研讨：公司利
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课程大纲一、搭班子、带队伍凝聚人才、创造业绩管理经典：核心员工生命周期管理案例：人才管理与公司业绩的直接关系二、核心人才的甄别与配置让合适的人在合适的岗位案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施三、核心人才的加速培养在实践中锻造卓越人才案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2-1法则案例：如何让“以赛代练”真正落到实处案例：四类人才的加速培养解决方案案例：核心人才的梯队建设四、核心人才的动力激发核心人才的激励方案案例：绩效管理的核心问题与解决方案案例：营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案案例：如何有效降低
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课程大纲 ：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l 变革时代企业发展的战略选择l 企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型l 组织变革的基本策略——“系统思考、重点突破、持续改善”案例：华为与世界级的差距与任正非的变革策略l 如何实现组织变革——组织变革成功的四大要素案例：“变革大的动力是人，大的阻力也是人”——任正非案例：华为从IBM学到
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课程大纲一、症结所在中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距劳动生产率低下的主要原因与解决之道案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果案例：劳动生产率提升的三大关键举措二、快速实施的解决方案劳动生产率提升的关键衡量指标以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论（定型、定岗、定编）组织优化的基本方案岗位优化的基本方案编制优化的基本方案案例：华为减员、增效、涨工资的三步曲案例：国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键保障措施案例：5个人的工作3个人干发4个人的钱具体如何操作？将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案
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课程大纲一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时）以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的基本特征案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”中国企业绩效管理体系持续进步的三个基本阶段要点：如何从传统的人事考核走向战略绩效管理案例：从IBM、华为的绩效管理体系演进看绩效管理体系的发展过程问题分析：中国企业绩效管理中所面临的关键问题二、管控模式/组织结构与绩效管理的关系（1小时）三种基本的管控模式要点：财务、战略、运营等三种管控模式的特点要点；三种模式下绩效管理体系设计的关键差异三种基本的组织结构模式要点：如何从职能型组织演变为市场驱动的矩
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课程大纲一、企业战略与人力资本增值（1小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）人力资源部门发展的五个基本阶段业务导向的HR组织体系设计原理有效提升人力资源专业人员的能力四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）人才选拔体系的建设（2小时）案例：外部人才