吴建国老师公开课
中国企业人才战略与对策 2012-03-07
主 讲： 原华为人力资源副总裁 吴建国课程费用：2000元/人人才是企业最大的战略资源，对于企业来讲，人才决定着企业的成败与发展。有的企业迅猛发展，有的企业昙花一现，其差异在于人才战略与决策是否正确。因此，许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何有效部署转型期企业的人才战略？#61553; 如何抓住转型期人才管理的核心要素？#61553; 如何培养中国企业转型所需的六类核心人才？#61553; 如何抓住人才战略的执行要点？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《中国企业人才战略与对策》的精彩课程，从中国企业的现
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成长型企业的人才战略与执行 2011-10-17
成长型企业的人才战略与执行主 讲：原华为人力资源副总裁 吴建国时间/地点：2011年12月2日/广州12月9日 北京 12月16日 上海课程费用：2000元/人课程前言人才是企业最大的战略资源，对于成长型企业来讲，人才决定着企业的成败与发展。纵观中国的成长型企业，有的企业迅猛发展，有的企业昙花一现，其差异在于人才战略与决策是否正确。因此，许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何有效部署成长型企业的人才战略？#61553; 如何抓住转型期人才管理的核心要素？#61553; 如何培养中国企业转型所需的六类核心人才？#61553; 如何抓住人才战
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任职资格与员工能力发展高级研讨班 2009-09-09
任职资格与员工能力发展高级研讨班2009年10月23-24日（周五、周六） 中国 深圳 #61656;开辟职业发展通道，实现员工职业发展 #61656;建立人才快速成长的良性机制，解决核心人才匮乏 #61656;提供公平、公正的人才评价依据，使激励更加合理 #61656;引导员工行为的改变，匹配企业发展的需要 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ mdash;mdash;麦肯锡：《运营中国》，2007 【课程收获】 #61557; 通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构 #61557; 通过现场
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市场驱动的组织变革管理 2009-06-29
市场驱动的组织变革管理2009年7月31日-8月1日（周五、周六） 中国 深圳 年庆特惠：1980元/人，仅限前23名！生命力与您一起见证汗水与成 我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！ 管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。 mdash;mdash;任正非 【您的业务挑战】 #61656; 面对快速变化的市场环境，企业的组织躯体依然老旧、僵化 #61656; 组织结构无法适应业务变化，不能快速满足市场客户要求 #61656; 规模而不效益，企业规模扩张的同时组织效益递减 【我们的服务和解决方案】 #61656; 明确组
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人才培养体系建设 2009-04-21
人才培养体系建设2009年5月16日（周六） 中国 深圳 GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。 课程目的： #61557; 与学员一起讨论如何建立企业人才培养的良性机制； #61557; 快速提升学员掌握培养人才的方法技能； #61557; 辅导学员正确理解并有效执行人才培养相关制度。 课程收获： #61557; 掌握人才培养的关键技能和方法； #61557; 学会如何建立企业人才培养的长效机制； #61557; 学会如何建立并执行简明高效的人才培养的制度体系。 受益
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任职资格体系设计研讨班 2009-02-09
2009年3月14日（周六） 中国 深圳 GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。 企业的人才发展，需要遵循一定的自然规律，任职资格管理体系的目的，就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。 任职资格管理，是中国企业走向世界级的必由之路 mdash;mdash;任正非 课程收获： #61557; 掌握职业发展通道的设计原则及其应用 #61557; 掌握员工能力衡量评价标准的设计方法