吴建国老师的内训课程
职业管理者的基本修炼中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”的逐步转变。 课程目的 ：增强管理者对职业管理者角色定位、关键职责的系统理解和认识，提升管理者的职业素养，促进管理者职业化水平的不断进步。 课程特色 ：以国际一流企业对管理者的基本要求为基础，以中国企业管理者职业化发展中的典型案例为依据，通过案例分析和问题讨论的方式，解决客户企业管理者所
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中高层管理者的基本修炼适合对象 ：企业高、中层管理人员 课程时间 ：一天/6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、管理者的角色定位（1.5小时） • 管理者普遍困惑的六个问题 • 管理角色与专业角色的关键差异 • 领导与管理 研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时） • 华为发展的四个基本阶段 • 华为进入高速成长期所面临的核心问题 1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队 2、企业文化的继承与发展 • 企业究竟如何
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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践课程简介：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。学员通常包括：ν公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁ν公司经营委员会其他成员ν主要业务部门负责人 职能部门负责人课程大纲：一、：企业文化与经营业绩的关系λ 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析λ 组
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组织变革中的人力资源管理适合对象 ：企业高、中级管理人员 课程时间 ：一天/6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、企业持续成长的关键因素（30分钟） • 变革时代企业发展的战略选择 • 企业进入高速成长期所面临的核心问题 案例:华为的突破 1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队 2、企业文化的继承与发展 • 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时） • 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
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领导力提升 中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。 课程目的 ： 从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。 课程特色 ： 采取中外典型企业案例分析和互动研讨结合的方式。 适合对象 ：企业高层、中层管理人员 课程时间 ：二天/12小时